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管 理 学 原 理 经济与管理学院 黄霖 第三章 领导原理与风格 ● 第一节 管理主体 ● 第二节 领导与权力 ● 第三节 领导与风格 第一节 管理主体 一、管理主体 管理主体是指掌握企业管理权力，承担管理责任，决定管理方向和进程的有关组织和人员。 管理主体包括：管理机构与人员。 1.管理主体的阶层性。在组织管理中的层次。 2.管理主体的部门性。管理者分属不同领域。 3.管理主体的全员性。每个成员都是管理主体。 管理客体：管理活动的对象 即：管理的接受者，包括人、财、物、信息等。 乔治·巴顿：美国陆军四星上将 1885年出生于军人家庭，先进入维吉尼亚军事学校学习，后入读西点军校。1945年12月21日，巴顿在欧洲发生车祸后逝世，享年60岁。 巴顿小时候读和写表现不佳。由于担心考试失利，巴顿和父亲向多所大学提交了入学申请。 进入西点后，巴顿擅长训练。但由于学术成绩实在太差，数学没能及格，第一年留级。巴顿利用整个暑假进行学习，学术成绩保持在平均水平。 1946年，艾森豪威尔在《巴顿和他的第3集团军》中说道：巴顿是最优秀的野战指挥官，但他仅仅是“一个优秀的执行者”。 二、管理者的角色 亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg)的研究发现，管理者在管理活动种扮演着十种角色。 管理者的十种角色可以归入三大类： 1. 人际角色： 包括：象征性代表人、领导者、联络者。 2. 信息传递角色： 包括：监听者、传播者、发言人。 3. 决策制定角色： 包括：企业家、资源分配者、混乱冲突管理者、谈判者。 三、管理者角色的变动 （一）组织中的管理层次 三大类：决策层、执行层、操作层。 （二）管理者角色的变动 决策层：决策制定＞信息传递＞人际角色 执行层：决策制定＝信息传递＝人际角色 操作层：决策制定＜信息传递＜人际角色 （三）组织规模对角色的影响 大组织：资源分配、联络者角色，至关重要。 小组织：发言人、企业家角色，至关重要。 ●小组织：管理者角色 ●大组织：管理者角色 “面粉大王”、“棉纱大王”、“红色资本家”。 “荣家是中国民族资本家的首户，中国在世界上真正称得上是财团的，就只有他们一家。”毛泽东评价说。 2000年，荣毅仁家族被福布斯杂志评为中国50富豪第1位，家族财产为19亿美元。连续三年的福布斯大陆富豪排行榜，荣智健稳坐前三甲。 房地产、运输、金融、电信、基建，荣智健执掌的中信泰富所涉的行业无所不包。历经摸爬滚打，以十几万美元起家到如今的14.9亿美元。 2008年10月20日，中信泰富因投资杠杆式外汇产品而巨亏155亿港元，其股价在两天内暴跌近80%。 （一）创新能力 兴趣广、洞察力、系统思维、独立、自信、坚韧。 （二）转化能力 创意转化为现实；综合、移植、改造、重组、创新。 （三）应变能力 处变不惊、随机应变、明辨方向、持之以恒。 （四）协调能力 团队合作、资源配置、协调同步、化解矛盾。 案例分析：李嘉诚与霍英东 做人的一等智慧，经商的一流学问。 苦难的生活是我的最好锻炼，尤其是做推销员。 李嘉诚成功秘诀：业务多元化、擅用资本“财技”。 1981年，创立汕头大学；2002年，李嘉诚海外基金建立长江商学院，中国唯一教授治校的商学院。 2015年9月8日，胡润2015年华人慈善报告出炉：李嘉诚位列榜首。李嘉诚基金会捐出150亿港元，支持教育及医疗，其中87%用于大中华地区。 2012年5月25日，李嘉诚首次宣布分身家： 长子李泽钜，长和系接班人；李泽楷拥有电讯盈科、香港电讯信托、盈大地产三家香港上市公司股权。 霍英东，1923年5月生，祖籍广东番禺，生于香港。7岁丧父。先后当过烧煤工、学徒、苦力，协助母亲开过小杂货店。1948年，远赴东沙岛打捞海人草。后从事海上驳运业务，组建霍英东集团。 2006年10月28日，在北京因病逝世，享年84岁。 抗美援朝期间，在西方禁运、港英缉私的情况下，他在香港组织船队，为祖国运送急需物资。 霍英东家族行事低调，除了两件事：体育和婚礼。 2008年，北京奥运会上，霍英东长子霍震霆亲自给郭晶晶颁奖，惹来热议。2012年11月8日，郭晶晶下嫁霍震霆长子霍启刚，豪门盛宴在香港举行。 第二节 领导与权力 领导是领导者及其领导活动的简称。 1、领导是一个组织中指引和影响个人或组织在一定条件下实现目标的行动过程。 2、致力于实现这一过程的人，就是领导者。 1）领导是针对被领导者而言的; 2）领导必须对社会的某一群人具有一定的影响 ; 3）领导的效用常常表现在人类行为或团体生活的某方面。 4）领导是在一定环境条件中实施的。 因此，领导=f(领导者，被领导者，环境) 一、领导的职能作用 (1)维护信息交流 (2)激励个人努力工作 (3)提出和制定目标