- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
国际合资企业建立目和本质基于多重理论视角
国际合资企业建立目和本质基于多重理论视角
摘要:国际合资金业(国际战略联盟)一直是国际战略管理领域中的热点问题之一。国际合资企业理论主要目的是分析和阐述国际合资企业的成因和本质。深刻理解国际合资企业理论是分析和研究国际合资企业中一系列管理问题的基础。本文在回顾已有文献的基础上,基于国际合资企业复杂的组织形式特征,分别从企业国际化战略、组织间关系和利用外资形式(FDI)三个角度分析了国际合资企业的产生原因和本质。这些理论视角的梳理和分析,对于全面理解国际合资企业建立的原因和机理具有重要意义,对于研究国际合资企业的一些管理问题提供了基础理论视角。
关键词:国际合资企业理论 国际化 组织间关系 FDI
一、引言
国际合资企业(Intemational Joint Venture,简称b-Vs)是跨国公司(MNS)为进人海外市场,参与国际竞争,在介于独资子公司(WOS)和长期协议安排之间的一种组织形式选择(Ander-sonGatignon,1986)。从法律上说,国际合资企业是指两个或者两个以上来自于不同国家的组织合作形成并共同拥有的一个新的独立组织(Auster,1987;)。国际合资企业(战略联盟)一直是国际管理领域研究的热点问题。近年来,国际合资企业发展迅速,不仅成为企业国际化的一种重要模式选择,也成为企业间相互合作,赢得竞争优势,共同取得战略目标的有效途径(Beamish,Delios,1997;Harbinson,Pekar,1998)。在国际合资企业中,来自不同国家的企业,以分享所有权为基础,通过共享资源,相互学习,共同开拓市场,提高竞争优势。
众所周知,国际合资企业是一种比较复杂的组织形式,非常难以管理。在微观上,国际合资企业涉及到东道国母公司、外方母公司以及自身等多重关系,涉及到所有权分离、多重控制机制等特点,还包括跨文化背景下价值观念、人员沟通、管理冲突、相互信任等管理问题;在宏观上,国际合资企业还涉及到不同的国家的法律制度和商业政策,不同的文化价值观、消费者行为等。可见,国际合资企业是一个组织关系复杂、组织特征多样的综合体。为此,从多重理论视角理解国际合资企业的本质和成立机理,对于全面、深人和客观地分析研究国际合资企业的具体管理问题具有基础性作用,显得非常必要。
国际合资企业理论是深入分析国际合资企业各种管理问题的基础,梳理和分析国际战略联盟的各种理论。有利于深入了解国际合资仓业的本质;全面理解国际合资企业的有关理论则是构建各类国际合资企业管理问题研究框架的基础。目前,国际管理学术界分析国际合资企业的基础理论非常之多,涉及到经济学、社会学、战略学和组织学等不同的理论范式。本文认为,把握国际合资企业的理论研究。可以从三条线索来进行梳理和分析:一是从企业跨国经营的理论人手,从企业国际化的参与战略模式角度分析国际合资企业的形成机理:二是从组织间关系理论入手,把国际合资企业放在跨文化背景下进行分析;三是从东道国利用外资的角度,分析国际合资企业的成因和发展。上述这些理论都从不同的角度分析了国际合资企业的产生的原因和其本质。
二、国际化理论视角:国际合资企业是企业国际化的参与模式
经济全球化背景下,实施国际化是企业的重要战略选择。跨国公司的主流理论,包括垄断优势理论(Hymer,1970)、产品生命周期理论(Vernon,1966)、内部化优势理论(Buckley和Casson,1976)、国际化阶段理论(Johanson和Valllne,1977)以及国际生产折衷理论(Dunning,1980)等,解释了跨国公司进行国际化经营的动力和原因。当跨国公司决定了跨国经营的战略,他们必须考虑如何进入未来经营的国际市场。企业怎样进入国外市场的方式和战略称之为参与战略,国际合资企业就是跨国公司进入海外市场的一种重要战略选择。
1、企业国际化进入模式的多种形式
随着经济全球化的发展,国际化成为许多企业的必然选择。在现实经营中,每一个行业的管理者都会直接或间接的受到国际间竞争的影响。企业积极参与全球竞争,实施国际化战略,主要基于以下考虑:一是早期进入国际市场的企业往往能够获得较大的市场占有率,相对于晚期进入者具有较强的竞争优势:二是国际市场中往往存在许多绝佳的成长机会。一个决定实施国际化战略的公司,企业必须进行国际化的目标市场(何地)、国际化的合适时机(何时)和国际化的进入模式的决策。当公司确定实施国际化战略后,无论其选择怎样的基本战略。也不管进入什么样市场,首要的就是必须准确判断和决定如何进入这些国外市场。
按照股权和非股权的维度分析,企业国际化的进入模式主要分为两类。一是非股权模式(non-equity mode)。这种
您可能关注的文档
最近下载
- 2016年袋鼠数学竞赛-四年级.pdf VIP
- GB51309-2018 消防应急照明和疏散指示系统技术规范.docx VIP
- 高磷血症健康教育.pptx VIP
- 康复科疾病中成药临床应用指南.docx VIP
- 中国通信标准化协会、中国信通院、大数据技术标准推进委员会:中国数据库产业图谱(2025).pptx VIP
- 2025年护理三基考试题库库护理三基考核题(答案+解析).docx VIP
- 《莫奈及其代表作》课件.ppt VIP
- 华业香料上市可行性分析.pdf VIP
- PDA TR29(中英文)-2012清洁验证的考虑要点.pdf VIP
- 保健功能评价方法--抗氧化功能评价方法.pdf VIP
文档评论(0)