竞聘演讲稿-黄洪涛幻灯片.pptVIP

目录 一、个人简介 二、阶段维修工作汇报 1. 设备阶段维修概况 2. 设备维修平均消耗波动图 3.自粘设备的重大改革举措 4.资料是设备维修的软实力 5.车间罐区配料工艺流程图 6.设备维保是设备管理中的关键 三、总结 一、个人简介 2009年6月21日我毕业于邢台军需学院机电系，所攻专业是数控技术及应用。 2009年8月3日竞聘为工程塑料车间的设备管理员。细化了全员设备管理制度当中的设备维护保养内容，增强了其可执行力和可操作性。组织了一次防水设备知识大集训，强化了设备维保在工人生产中的重要地位等。 2010年1月4日至11年5月21日在设备动力部工作，以绘图员和材料协调员的身份参与自粘3.5米生产线及2米生产线的安装与搬迁工作。在此期间，以设备应审员的身份通过了衡水中铁建土工材料制造有限公司四米防水生产线与2米自粘防水生产线的2010年度与2011年度ISO9001质量管理体系认证，铁道部的CRCC资质认证，3米防水线的PE、ECB的扩项认证。 2011年5月21日至今在自粘车间从事维修工作。 二、阶段维修工作汇报 自2011年5月21日调任自粘车间维修工以来，在和大家的共同努力下，自粘车间设备有了一个良好的改观，设备的维护保养也有了一个飞速的提升。 1.自粘设备阶段维修总况 在我当维修以后，自粘设备状况经历了三个时期： 2.设备维修平均消耗波动图 3.自粘设备的重大改革举措 自从事维修以来，自粘车间设备呈现了一个逐步变好的趋势，由最初的3个配料罐内有扇叶掉落，4个配料罐减速机损坏， 4台沥青保温循环泵和2台沥青保温齿轮泵漏料或导热油，持续4、5个阀门漏油等到现在的配料罐内扇叶得到修复，配料罐减速机、沥青循环泵、沥青保温齿轮泵运转正常，阀门漏油及时堵掩，设备总体故障率降低70%，设备重点故障点控制在两个以内，设备故障停机率锐减至0.5%，从根本上扭转了自粘车间设备高危故障率的历史。 其中重大举措有： 生产线压平辊处增添海绵辊刷水装置，解 决了因生产中产品表面带水严重而导致的车间地面一片汪洋的历史局面，也避免了员工水中作业易发生触电的事故。 更换浸油锅的挤干压平对辊，并采用气缸控制装置。改变了产品表面局部浸油挤不干的历史，气缸控制装置代替原来手动轮盘控制，从而降低员工的劳动强度，也使无纺布接头通过时能及时抬起上辊，避免接头对挤干压平对辊的强大冲击。 沥青保温循环泵密封由石墨环更换为碳素盘根环。解决了原来新更换密封不到一周就漏料的历史，降低了密封更换的频率，也降低了五金消耗和维修的劳动强度。 增强巡查力度，以持之以恒的态度做好员工的设备保养指导工作，提高员工的设备养护意识，使设备整体状况得到明显改善。 4.资料是设备维修的软实力 设备及其零部件的使用说明书，操作指南，检验合格证，图纸等这些资料一定要保管好，不仅因为认证需要用，材料中包含的有关设备及零部件的性能、规格型号、保养和维修办法等对以后设备的维修保养管理都有指导意义。可以说是设备维保管的左膀右臂。 6.设备维保是设备管理的关键 扁鹊三兄弟从医，魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”文王说：“你说得好极了。” 扁鹊三兄弟从医的故事：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。维修设备只是设备维保管中的一剂强行针，而不是其目的与结果，正确的操作，及时到位的维护，以及持之以恒的执行，员工设备养护意识的提高和各项设备管理制度的有效执行，让设备更好地投入生产，服务于生产才是设备维护保养内容中的重点，才是设备管理中的关键。 三、总结 三年中，我一直在和设备打交道，辛苦当中，收获了更多快乐，领悟了更多智慧。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。山雨欲来风满楼，防微杜渐，未雨绸缪。深入了解设备状况之后的革新，是设备发展的灵魂，生产效率提高的闪光点。持之以恒的执着，舍我其谁的担当，良好的心态会让我们走好人生的每一步。 * * * * * * * * 黄洪涛 自粘防水生产线 ——防水业的里程碑 设备不稳定期 设备大修复期 设备能掌控期 设备维保精确化 设备革新淘汰制