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企业经营实战演练;目录;实战演练的目的;体验式培训的特点;考试方法和标准;企业背景介绍;产品市场的需求预测;迈克尔.波特的三大基本战略： 低成本战略 规模经济效益和市场占有率 差异化战略 产品差异化和市场差异化 专一化战略 单一品牌战略和多品牌战略;;角色介绍;座位安排;经济周期;运营规则介绍;;;运营规则介绍;运营规则介绍;;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;;12、企业经营不善可能导致破产倒闭。企业出现以下两种状况之一时宣告破产： (1) 企业的所有者权益小于或等于零； (2) 企业现金断流。 13、企业一旦宣告破产，其他企业可以使用以下两种方式进行并购。 (1) 注资入股。注资金额必须使亏损企业当年的所有者权益大于等于零。注资后，亏损企业仍然独立运营，而注资企业取得部分股权[股权比率＝注资金额/(注资金额＋亏损企业总资产)]。在企业扭亏为盈后注资企业可按股权比例分红。 (2) 收购合并。收购金额必须大于或等于亏损企业一年内到期的负债总额。合并后，两个企业实行集团经营。 ;资产负债表;损益表;企业运营的基本流程-管理一家企业就是管理资本周转;规则强调;起始年的财务状态;起始年状态;原材料(筹码) ：M1: 2M (2个) 原料订单(筹码) ：2个 拥有厂房A (筹码) ，价值40M 机器和设备现有价值(现金) 12M 短期贷款(筹码) ：4Q ,20M ;起始年的订单;支付应付税;;;产品与市场战略的正确定位;;产品与市场战略的正确定位（讨论）;产品与市场战略的正确定位（讨论）;密切注意现金流;密切注意现金流;考虑预算;;情况不利时的处理;讨论：当你的公司状况不利时……;控制库存;讨论：你的公司如何控制库存？;用简单的手段实行控制－MRPII;主生产计划和能力需求计划;主生产计划（MPS）;核定瓶颈工作中心、人力和原材料等资源是否能满足MPS 第一步：编制资源清单;物料需求计划;物料需求计划;产能预估;;;融资的考虑;融资的考虑(讨论);明智地投资;明智地投资(讨论);建立情报服务－为竞争战略提供依据;讨论：你了解市场和竞争对手吗？;;一些关键指标;一些关键指标;一些关键指标;主要指标分析;杜邦???型;杜邦模型(讨论);;成本核算方法－全成本核算;成本核算方法－ABC成本法;不断评估现有产品的获利能力;不断评估现有产品的获利能力;讨论：我们的产品获利能力;;增加公司的价值;增加公司的价值;讨论：计算经济附加值;总评分;IT方面的考虑;经营层面的考虑;经营层面的考虑;战略层面的考虑;战略层面的考虑;　企业核心竞争力 （Core Competency）;谢 谢！