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土建工程施工现场管理对策分析 　　摘要：在市场经济的大环境下，建筑行业竞争日益激烈，而对施工企业，无论是从专业化、规范化，还是标准化还是协作化等方面来说，都给施工企业的现场管理提出了新的要求。为此，加强对施工现场管理的科学筹划，不断完善施工现场的管理制度，对于提升企业自身的形象和声誉，从而促进企业的经济效益和社会效益具有重要的意义。 　　关键词：土建工程 施工现场 管理 对策 　　建筑工程项目的现场施工管理，是实现建筑项目管理目标的必然途径。建筑项目管理目标即质量、进度、安全、效益、环境目标能否按事先预定指标实现，预定目标的实现很大程度是取决于现场施工的全方位、全过程的有效管理。 　　一、土建工程的施工现场管理中存在的问题 　　1.材料使用不够合理 　　在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好的检查，也常常会忽略这些材料的分类问题，使得材料因为管理不得当而随意堆放，而不符合材料堆放的场所因为其环境不符合条件，材料的质量往往都不能保证，而且常会发生材料丢失或是被盗问题，造成工程建筑项目施工材料的不必要浪费。 　　2.对工程建筑项目施工的质量要求不高 　　工程建筑项目施工的整体质量的高低很大程度上是取决于有没有一个很好的质量检查体系。在工程建筑项目施工的过程中，对材料质量检测往往不够准确、真实。而材料繁多也造成了对材料逐一检查的可能性降低。工程建筑项目施工的管理往往忽略了建立一个对材料检查人员的监督体系，如果负责检查项目材料的工作人员玩忽职守，不认真执行国家的相关规定和行业指标，对材料检测不到位，那么整个工程的质量的保证就成了很大的问题。 　　3.缺乏安全意识 　　在保证整个工程建筑项目顺利完工的同时，工程施工的内部安全问题同样也是关乎整个工程的工作人员生命、财产安全的重大问题，但这个问题常常被管理层所忽略，造成一个管理漏洞。在整个工程建筑项目施工的过程中，没有建立足够的安全保护体系，没有把安全的理念摆在第一位，对员工的安全教育也不够到位，没有专门对员工进行安全培训，使得工程内部员工的安全意识十分浅薄。 　　4.对团队建设不够重视 　　工程建筑往往是一个大型的工程，在这个大型的工程中，必然会有很多的人员参与其中，而建设工程的技术性又要求各个参与人员的分工要有序和相互配合。但是每个员工都是有其自身特色的，每个员工都会有其个人的性格特征，每个员工也都有不同的擅长领域，而且，每个员工的工作能力也是不尽相同的。面对这么多复杂的情况，这便决定了对每个成员的控制有效性不能提高，所以在整个工程项目中，管理层往往与员工层不能达成很好的沟通，加上缺乏一个可以供于交流的平台，这样一来，整个工程的团队合作便没有机会。 　　5.对施工现场中的技术和质量目标缺少管理 　　土建工程施工现场管理过程中，不仅需要对土建施工的技术工艺进行管理，如对工程技术方案的选择和实施，对工程现场勘测和施工放样处理，对土建实体工程的试验等技术性施工，还需要结合施工进度和要求，对施工中的工艺技术参数和进行质量控制，如对布线工程的质量控制，对新材料、新工艺的质量控制，对施工人员的责任心的管理，对出现的施工问题进行及时修复和改进的监督和控制等，对施工中临时性问题的解决缺少相应的跟踪和调查等。 　　6.对施工现场不文明施工现象严重，对机械设备不注重及时维修保养 　　文明施工是关系到现场施工安全的有效途径，而在实际现场施工中，常常出现脏、乱、差等问题，比如施工环境的卫生条件太差，对施工中的材料的乱堆乱放，不仅污染了环境，还造成了施工材料的浪费。同时，在施工中，由于某些企业为了追求高利润，对施工机械设备缺少必要的保养和维护，设备老化严重，不仅噪音巨大，影响周边居民的生活，还为施工留下了安全隐患。更有甚者，由于专业施工人才的缺乏，有些施工现场，非专业人员操作机械，对操作规程和要求的不了解，对设备性能的维护和保养缺乏必要的认识，也在一定程度上影响了施工质量。 　　二.土建工程施工现场管理的有效措施 　　1.强化安全管理，提高从业人员的素质和安全意识 　　土建施工现场是一项综合性很强的工作，必须将安全生产作为施工管理的重中之重，从人员的安全意识上进行必要的培训，提高从业人员的专业素质，满足施工现场对人才的需求，并结合现代施工管理的实际，结合不同工种、不同项目实际，开展新技术、新设备、新工艺、新材料的应用和讲解，切实将安全目标贯穿到整个施工过程中去。 　　2.做好现场材料的管理 　　建筑工程的材料费用在整个工程造价中占了很大的比例，在工程项目的管理中，工程造价直接受到材料管理效果的影响。因此，作为施工单位，必须做好现场材料的管理。在具体实