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土建施工中施工质量管理与控制分析 　　摘要：伴随着我国国民经济的迅猛发展，科学技术的突飞猛进，各项产业都得到了迅猛的发展，且产业管理水平也得到了迅猛提升，但是，建筑施工工程包含的项目内容极其繁杂，再加上建筑工程的质量直接制约着建筑的使用寿命和安全性，因此，本文就建筑土建施工中强化质量管理与安全管理的价值、土建施工质量管理中存在的问题及土建施工中质量控制的有效途径进行分析。 　　关键词：土建施工；施工质量；管理；控制；分析 　　中图分类号： C93 文献标识码： A 　　引言 　　土建施工应遵守企业相关标准，施工单位应将建筑质量放在施工管理的重要位置，建立质量保证体系。在土建施工中，施工质量管理，应注意安全、质量和成本。土建施工多为漏填高空作业，危险性较大，所以管理人员要有效控制事故的出现几率。管理人员还应明确施工现场的材料和成本的使用情况，以免出现资源浪费，造成工期延误。所以加强施工的质量管理，为施工单位树立良好的形象，综合反映施工情况，加快现场施工的进程。 　　一、建筑土建施工中强化质量管理与安全管理的价值 　　（一）保障建筑工程的顺利开展 　　质量管理与安全管理工作是对建筑施工进行基础、要点和重点管理的核心性工作，对于发现建筑施工存在的问题与风险，及时做出反应与处理有着重要的价值。通过质量管理与安全管理工作可以有效预防施工质量问题与安全事故，让建筑施工过程更为高效和合理，以利于工程施工的顺利进行。 　　（二）延长建筑工程的使用年限 　　有了质量管理与安全管理建筑工程施工就有了技术的保障、安全的维护，在强化质量与安全目标的基础上，使建筑工程出现的问题得以及时处理，进而做到对建筑施工安全和工程质量的保障作用，使建筑工程的技术性能和结构耐久性得到提升，在稳定建筑工程结构的前提下，实现建筑工程使用年限的延长，为生产与生活创造良好的建筑工程基础。 　　（三）提高建筑工程的综合效益 　　质量管理与安全管理可以通过对施工过程和要读的整合，实现资源配置和效能优化，这不但有助于建筑工程安全目标、质量目标的实现，而且能够调动建筑施工人员和队伍的积极性，给严格执行质量管理与安全管理目标的人员一定的褒奖，对质量和管理目标落实不到位的队伍予以惩戒，用两个途径使建筑施工质量管理与安全管理得到进一步落实，让建筑工程的综合效益得到确保。 　　二、土建施工质量管理中存在的问题 　　（一）施工质量管理人才紧缺 　　现阶段，高素质管理人才的匮乏一直以来都是土建施工项目质量管理中比较棘手的问题，大多数管理人员在专业知识以及管理能力方面的水平都有待提高。因而在一定程度上影响了施工质量的监管效果，对于土建项目施工过程的安全保障以及质量提供非常不利。 　　（二）监管机制不足 　　一般来说，土建施工项目的工程量比较大，需要投入大量的人力、物力和财力。在整个施工过程中，施工效果往往取决于人力资源的优劣程度。工程量大，必然需要大量的施工人员，而施工队伍的庞大，必然会导致人员素质的良莠不齐。在土建施工队伍中，每个人都有其各自的特点，因而增加了管理难度。当前，我国的土建施工过程，具有保障功能的监管制度还存在很多不足，而导致施工质量管理现场纪律散漫，整个施工队伍缺乏凝聚力，而不利于施工项目的全面质量管理。 　　（三）缺乏质量管理的法律意识 　　行之有效的法律法规，是保证施工质量管理与控制工作的重要前提。为了保证整个施工过程的安全性以及为施工质量控制提供有利条件，我国政府先后颁布了许多相关法律、法规。在这些法律文件当中，都在不同程度上明确了对项目施工质量安全管理人员的要求。但是，依然有不少施工质量管理与控制人员，在进行项目监管工作过程中，没有依照法律行事，而是凭借主观意愿，具有明显的人为操作性，是典型的法律意识淡薄的表现。甚至有些违规操作不仅会影响施工质量，还将给建筑的使用埋下巨大的安全隐患，而给施工人员和业主的人身安全带来威胁。 　　三、土建施工中质量控制的有效途径 　　（一）加强施工组织管理 　　施工单位应建立完善的质量管理体系，并严格按照相关要求和规范选择好的材料，并选出专门的人员对这些材料进行管理。在施工组织结构中，管理人员应严格控制施工质量，并有效质量信息反馈给系统，并在处理和整理后，交给施工人员，施工人员应按照这些信息的内容，解决施工中遇到的问题，及时调整施工方案。 　　（二）加强施工成本管理 　　在现场施工中，应重视施工成本控制，在选取施工材料时，应进行多家对比，争取达到货物和价格的最好的结合点。施工单位应与供应商建立一个长期合作的关系，用更低的价格买入质量好的材料。对控制材料成本的人员给以奖励，激励所有的人员保护施工材料，并进行合理利用。管理人员应合理控制劳动力成本，不滥用施工人员，控制施工的固定成本，合理使用机械设