南京市东部园林绿化建设发展有限公司项目建议书-20080731lmf课件.pptVIP

薪酬激励与绩效管理体系项目建议书;〖重要提示〗;目 录;东林发展咨询项目背景;东林发展的背景和主要业务;“绿色南京”战略的实施为东林发展提供了历史性的机遇;东林发展成立两年来，聚宝山森林公园项目的建设已经取得了一定的成绩;随着项目建设工程的推进，为了应对各方面的需求，东林发展的管理能力亟待提升;剖析东林发展，问题集中在基于战略的组织体系、运行体系、人力资源体系等;东林发展的组织体系还不够完善，虽然有比较固定的组织结构并界定了相应的部门职责，但岗位还未重新梳理。;运行体系控制协调缺乏效率，整体执行力低下;人力资源体系严重缺失，还停留在简单的事务性工作状态;随着建设“东部城市绿色中心”目标的提出 ，东林发展应该迅速构建符合现代企业要求的管理体系，加强人力资源体系建设，快速提升组织能力，为公司未来发展提供保障。;东林发展本次管理咨询需求的理解;优化组织结构，健全人力资源制度，梳理运营体系;东林发展目前的咨询重点是基于目前的组织架构对岗位进行梳理，并进行相关人力资源建设，以薪酬、绩效模块为主。;;模块1：企业管理系统诊断;通过组织调研全面了解企业现状;企业管理系统诊断是系统咨询的重要基础;模块2：岗位体系优化; ;建立合理的岗位管理体系;模块3：薪酬管理体系优化;建立科学的岗位评估体系，对东林发展的岗位进行评估，明确岗位相对价值;建立现代薪酬体系;模块4：绩效管理体系建设;付酬 要素;过程导向型;模块5：方案运行支持;;咨询项目流程;;项目启动;项目启动;项目启动;项目启动;项目组织与投资;行业/公司内部知识 安排内部调研 初始结论建议;项目组织; ;可能参与项目的核心人员介绍;可能参与项目人员介绍;;可能参与项目人员介绍;可能参与项目人员介绍;可能参与项目人员介绍;原策咨询对咨询服务价值的诠释; 原策咨询在与客户多年合作的基础上，深切感觉到客户对企业本身的变革是其第一需求，但大多数的咨询公司其服务主要是在方案设计环节，待到客户真正启动变革，咨询机构的服务已经结束了。 我们认为在，方案对客户???作用之所以有限，是因为两个原因。 第一是在设计阶段，方案的设计者所面对的是抽象的人，而在实施变革阶段，变革者遇到的则是具体的人。这两者的差异会对方案本身的实施造成很大的影响，甚至使方案无效。 第二则是预测能力的局限。管理优化是一个动态的过程，很难仅靠在开展之前根据彼时的情形所设定的方案一以贯之，实施中有大量的例外、权变、调整需要专业机构继续跟进。 ;原策咨询将咨询服务划分为五个阶段，或是咨询的五个成分，经过长期的分析，我们认为咨询的系统诊断和变革对客户的价值含量是比较高的。 因此，原策咨询将自己的咨询服务从方案设计向后延伸，努力在变革实施阶段为客户创造更多的价值。;原策咨询对咨询需求的诠释：系统思考，动态设计，逐步实施;原策咨询的方法：介入式咨询;原策咨询的观点：咨询的实质是创新，咨询成功的核心在于管理创新，克服阻力;原策咨询企业成长的伙伴