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国有企业90后知识型员工激励问题研究 　　[摘 要]90后知识型员工已经逐步成为企业的主力军，他们有着诸多特点，同样国有企业也具有其鲜明的特色。那么，如何在国有企业中有效激励90后知识型员工成为企业亟待解决的问题。本文通过问卷调查，分析并探讨了国有企业内部90后知识型员工的激励现状和问题，并提出了相应的管理建议。 　　[关键词]国有企业；90后知识型员工 ；激励； 　　中图分类号：F276.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）06-0343-01 　　一、 国有企业员工激励的特点 　　（一）激励机制 　　国有企业一般具有系统严格的规章制度，在员工激励方面一般沿用以往的激励体系，不会轻易做出改变，缺乏灵活性和创新性。而且在员工绩效考核方面，考核的结果多用于薪酬依据，没有从绩效考核的本质出发，即用于持续的绩效改进。此外，国有企业在分配机制上比较强调平均主义，即使历经了多年的市场化变革，平均主义的倾向依然存在。 　　（二）传统的激励形式 　　依据马斯洛需求层次理论，不同员工的需求层次不尽相同，在员工激励时要充分考虑到员工的真正需求所在。然而，当前国有企业员工激励形式一般有绩效工资和年终奖，其他福利相对减少。与外资或者民营企业相比，激励形式过于传统，可选择性比较差，没有与时俱进。虽然现在国有企业开始注重员工培训和发展，但是培训的多样化和科学性还有待