倪光宗——班组管理与班组长学习修养-新幻灯片.pptVIP

一、班组的地位和作用 一、班组的地位和作用 一、班组的地位和作用 一、班组的地位和作用 一、班组的地位和作用 二、关于班组管理 班组管理与班组长学习修养 倪光宗 总培训师 中国煤炭工业协会培训中心 目 录 班组的地位和作用 班组管理 班组长的学习修养 宁煤“四五六”班组建设经验 1、是细胞还是一级组织？ 按系统论观点，企业是一个多层多元系统。 班组是实现企业目标的最基层的生产管理组织。 把企业比喻成一个人体组织，企业中的每一员工比喻成组织的细胞更为合适。 生 产 销 售 财 务 人 事 研 发 上（决策层） 中（管理层） 下（操作层） 上 中 下 2、班组是企业目标的一级集散中心。 集团目标 二级 公司 二级 公司 二级 公司 矿 厂 处 区队 班组 个人 个人保班组，班组保区队， 区队保矿，矿保二级单位， 二级单位保集团。 企业的目标是靠人来完成的。 班组是第一级集散中心。 按照目标管理理论，企业的总体目标逐级分解后才能最终得以实现。目标分解将形成一个目标树。 3、企业目标是什么？ ※ 盈利，实现人生价值。 ※ 企业是一个投入产出系统。 转换 投入 产出 反馈 产出＜投入 亏 入不敷出； 产出= 投入 平 简单再生产； 产出＞投入 盈 扩大再生产。 一定的投入获得最大的产出。 一定的产出以最低的投入获得。 量本利分析。管理的基本法则。 能不能赚，首先要看