关于近年广播电视工作情况汇报提纲.docVIP

PAGE PAGE 13 关于近年六安市广播电视工作主要情况 汇报提纲 尊敬的省局各位领导： 首先，对以张苏洲局长为首的新的省局领导班子领导在百忙中抽出宝贵时间听取我们的工作汇报表示由衷的感谢！我们六安局现在的领导班子是2003年7月主持工作的。近三年来，我们在省局和六安市委、市政府的坚强领导下，团结带领全系统干部职工，以加快发展为主线，以改革创新为突破口，重实干、求实效，较好地完成了省局和市委、市政府交给的各项工作任务，实现了六安广电工作争先进位的预期目标。现将近三年来主要工作情况，遇到的困难与问题，我们的打算与对策汇报如下，请予审示。 一、近三年六安广电主要工作情况 （一）建成广电中心，如期实现搬迁。 六安市广电中心工程是六安市委、市政府确定的全市重点工程。总投资近6000万元，建筑面积约13200平方米，主楼10层，总高度88米。该工程1999年立项，2000年底奠基，2001年底动工，2002年底主体封顶。在停工达半年之久后于2003年7月全面复工，当年完工。2003年底市有线电视台播出部分顺利搬迁，2004年元旦正式从广电中心下传电视信号并做到安全播出，同年4月，局机关、电视台、广电报社顺利搬迁进驻。7月18日举行了隆重的竣工暨揭牌仪式。广电中心的建成投入使用，为六安广电新一轮发展构建了新的平台，为加快老区广电事业与产业的发展打下了坚实的基础，树立了六安广电在全省的新形象。 （二）推行有线无线两台整合，优化资源配置。 自1999年原县级市广电播出机构上划以来，六安市有线、无线两台、三个频道，人、财、物，采、编、播相对独立，不仅造成资源浪费，也影响宣传质量。2004年初，我们抓住两台搬迁进入广电中心的机遇，将有线、无线两台三个频道资源全面整合为一个播出实体，其原二级机构实行“同类合并”，三个频道的新闻宣传由台新闻中心统一调度。通过整合，理顺了工作关系，降低了宣传成本，优化资源配置带来的效益日益凸现。 （三）实行台报全面改版，重塑广电形象。 从2003年9月份起，我局开始抓电台、电视台、广电报的宣传改版策划，为进驻广电中心作前期准备。广播电台新增直播节目，开通交通音乐广播，扩大了覆盖面；广电报由原16版改扩为24版，贴近了市场，提高了效益；电视台三个频道通过改版、包装，进一步增强了宣传的感染力，提高了宣传质量。一频道为“时政新闻”，突出权威性。增加了每天《新闻早报》、《午间特快》，进一步充实了《六安新闻联播》和《新闻视点》。《六安新闻联播》首播时间由原每晚8:00提前到晚7:30，增强了电视新闻的时效性；二频道改为“社会新闻”后，以《社会前沿》定位，报“百姓新闻”，一改过去的“播”新闻为“说”新闻，进一步贴近实际，贴近生活，贴近群众；三频道定位为“经济新闻”，以《经济在线》为主打节目，通过栏目组合，面向市场，扩大服务，突出经济宣传。特别是“红色篇”、“绿色篇”、“文化篇”等三个不同风格的电视形象宣传片，较集中展示了六安的人文资源优势与建设发展成就，提高了六安电视宣传的品位，受到了省局台专家以及广大观众的关注与好评。 （四）以产业的理念抓创收，强力推行广告经营走向市场。 整合前，有线、无线电视台三个频道一年纯收入仅有482万元，广播电台15万元，皖西广播电视报为52万元，合计创收不足550万元。2004年，我们对电视、广播、广电报节目制播与广告经营权分离后，将广告经营权对外公开招标，分别以电视年纯收入1150万、广播100万、广电报100万签约，年创收1350万元，翻了一番多，在全省地市级创收份额由原第三军团（500万元以下）跃升为第一军团（1000万元以上）。 （五）坚持不懈抓农网，农村广播得到恢复性发展。 前几年，我市乡（镇）村广播绝大多数处于停播半停播状态，加之2003年和2005年特大洪灾，不少乡镇村广播站室受损严重，农村广播形势更加严峻。我局在广泛调研的基础上，积极向市委、市政府、省局建议，2003年10月，市委、市政府在舒城召开全市农村广播工作现场会，提出全市农村广播恢复性发展的主要任务和工作目标。2004年5月，市委、市政府又在寿县召开全市沿淮沿淠重灾区22个乡镇农村广播恢复与发展工作调度会，进一步加大工作力度。同年，市委、市政府以两办名义印发了六安市《关于加强农村广播电视工作的意见》，我局同时制定下发了《六安市农村广播恢复与发展工作考评办法》，组织检查和互查。邀请市人大、市政协领导带领驻有关县区的市人大代表、政协委员，视察和调研农村广播，促进了工作的开展。2005年的特大洪灾后，我局又组织力量对金寨、霍山等县的重灾乡镇广播恢复工作进行重点指导、督查和帮扶。通过上上下下的共同努力，全市农村广播恢复率达到78%以上。2005年9月，市委、市政府召开全市农村广播电视工作会议，对近年农村广播恢复与发展工作进行