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国企绩效考核工作中存在问题与优化策略探讨 　　摘要：随着我国经济体制的改革，市场经济对于企业的影响也越来越大。一些国有企业在市场经济的影响下，同样在进行着一定的内部体制的改革。现代的企业不仅要面对国内的竞争压力，还要面对国外市场的压力。如何提高企业自身的竞争力是摆在国有企业领导者面前的一个挑战。而在内部的管理模式上，绩效考核往往对员工的工作动力有着很大的激励影响作用。本文从国有企业绩效考核的问题出发，分析了当前国有企业绩效考核工作的现状，分析了其存在的一定问题，并提出了一定的优化策略。 　　关键词：国企；绩效考核；优化策略 　　一、 前言 　　近年来，随着市场经济体制的深入改革，国有企业在内部管理体制也随之进行了改革，以适应市场经济体制改革所带来的挑战。而国有企业的绩效考核作为提高人力资源利用效率的有效手段，越来越受到国有企业人力资源管理者的青睐。国有企业由于长期以来在市场竞争中的优势，导致一些员工对待工作态度不积极，产生一些管理上的弊端。面对这种情况，一些国有企业对此进行了一定的探索，并采取了积极有效的措施来改善这种情况。而国有企业绩效考核制度就是这种探索中的一种产物，它对提高国有企业员工的生产积极性和工作责任心有着巨大的帮助。然而，由于实施的时间较晚，所以在当前的国有企业绩效考核工作中存在着一些问题，本文将就这些问题进行一定的分析并提出一定的优化策略。 　　二、 绩效考核工作在企业中的重要作用 　　在当前市场化竞争如此激烈的今天，如何提高国有企业的竞争能力，提高国有企业的生产效率，是国有企业管理层所关注的重要问题之一。而自从绩效考核制度在国有企业的生产中被应用以来，国有企业的工作效率得到了明显的提升。实践证明，绩效考核制度是提高企业核心竞争力、优化国企管理效率的有效手段之一。绩效考核工作的含义是以企业的成绩和工作效率为指标的一种考核手段。具体到每一个员工身上，则是针对企业中每一个员工所承担的工作，使用一定的科学定量的方法进行工作价值评定的一种方法。绩效考核是企业考察员工为企业做出贡献多少的一种有效手段，也是对员工进行奖励的重要标准。绩效考核的应用将员工个人的发展和企业的战略发展结合到一起，对于解决新时期国企面临的问题起着重要的作用。 　　随着我国市场经济体制的改革，原来的计划经济模式已经满足不了我国经济的发展需要。计划经济体制下国有企业的生存模式被逐渐打破，市场经济下越来越多的民营企业参与到市场的竞争中来。在这种情况下，要想提高国有企业的竞争力，就必须进一步提升企业员工的工作积极性，绩效考核制度也因此显得更加重要。在当前的竞争形势下，国有企业在规模以及资金方面占有着一定的优势，但是受制于计划经济体制的影响，对于员工的工作积极性的管理并不是特别令人满意。绩效考核的制度从细节出发，对员工工作态度有着一定的提升作用，并从宏观上提升了国有企业的整体竞争力，满足了国企的发展需求。 　　三、 国有企业绩效考核工作中存在的问题 　　绩效考核工作在国企中开始实施以来，取得了一定的成效，但是仍然存在着一定的问题，具体表现为以下几方面： 　　1. 当前人们对绩效考核没有形成合理的认识。绩效考核制度的有效开展，需要人们对其设立的出发点和落脚点有着清醒的认识。而当前一些国有企业当中，绩效考核并没有发挥出其应有的作用，而是陷入了一定的困境。这是由于人们对于绩效考核工作并没有进行合理的认识。绩效考核制度的设立是为了提高员工的工作效率，从而提高整个企业工作的成绩。合理的绩效考核制度对于应达到何种效果有着明确的规定，而大部分的国有企业中，对于绩效考核制度要实现的目标并没有很清晰的认识，也没有将绩效考核工作放到一个重要的位置。随意化的处理绩效考核工作，使得绩效考核制度在一定层面上变成一种形式，无法取得应有的效果。 　　2. 绩效考核的手段不科学。由于国有企业所涵盖的面非常广，因此在不同的国有企业中不可能使用同一种绩效考核的标准。不同行业有着不同的工作内容，不同的企业也有着不同的运行方式。这种不同企业之间的差异性决定了绩效考核工作的方式也应该是多种多样的。但是在当前的实际工作中，绩效考核的方式却仍处在一个比较落后的层面，考核的内容也过于陈旧，不能适应不同行业中不同的考核需求。而且当前对于员工的考核方式，主要以员工的工作成果作为考核的主要内容。这种考核办法虽然很直观，但是在一定程度上不能体现员工在工作过程中所付出的努力。因此国企中绩效考核的手段存在一定的不科学性。 　　3. 国有企业绩效考核的方式过于保守。绩效考核和员工的薪资挂钩，而绩效考核的方式则与考核的结果有着密切的关系。因此，考核的方式在绩效考核的过程中具有很重要的作用。但是，当前我国的一些国有企业所运用的考核方式仍存在着考核过程较为保守的问题，对于员工施加“压力”而促使其增进