设备管理培训教程 设备自主管理活动课件.ppt

设备管理经典培训教程 自主管理活动;自主管理活动 ;自主管理基本概念;; ; ; ;自主管理活动在宝钢所起的作用 ;;（3）为发现人才创造了条件 现场有着大量的人力资源，自主管理活动的开展 使员工有了大显身手的机会。对班组职工来说，通过 自主管理活动，小组成员自己提出问题，自己动手解 决问题，再将自己的成果用科学的方法进行总结，然 后推出去交流，在此过程中，管理者可以发现很多素 质高的综合型人才，为企业知人、选人、用人、育人 提供了参考。;（4）自主管理活动是一个舞台 自主管理活动在课题结题后进行成果总结， 发布可以为劳动者提供一个介绍自己及所在部 门工作、展示工作实绩、并与他人交流学习的 舞台，使员工的工作成绩在此得到肯定。 ;（5）自主管理活动是企业文化的一个方面 JK小组是学习型组织。一个课题的完成能够 帮助职工树立信心，实现自我价值，发现同伴 的价值，既尊重了自己，也尊重了他人。在活 动中实现信息共享，体现出集体的智慧、团队 的水平和战斗力，为凝聚力工程打下良好的基 础。;作业长在自主管理活动中所起的作用 ;一张纸表首格式;“4728515”;“4728515”;“4728515”;“4728515” ;“4728515” ;“4728515” ;宝钢股份公司现代化管理宝钢股份作业长制２００４年５月;作业长制从何而来;宝钢作业长制发展五阶段;作业长制在公司的定位;作业长制在公司的定位五制配套的基层管理;;;作业长的六项任务;公司对作业长的七项管理要求 ;宝钢标准化作业