xx集团年度经营计划及5年战略幻灯片.pptVIP

集团化 标准化 一体化 金融化 规模化 效率优先 效能优先 奥宸集团的发展战略总结为：“两先五化” 单个项目利润最大化 企业整体价值最大化 即以效率优先和效能优先为战略方针，通过集团化、标准化、一体化、规模化、金融化五大战略举措，实现从单个项目利润最大化到企业整体价值最大化的转变 资产负债率有上限，财务杠杆利用空间有限； 销售净利率在竞争日益激烈的行业环境下提升空间相对小些，在集团化经营的前提下，主要通过标准化、规模化来降低成本； 总资产周转率提升空间较大，且对ROE影响权重大于销售净利率； 提高总资产周转率，同时努力降低成本费用率，提升人均效能，确保利润增长的有效率和有质量。 效率优先 效率优先首先是要把握开发效率，缩短开发周期，迅速滚动，加快销售速度和资金回流速度，以时间赢得资金效率提升；其次集团作为投资中心的角色要提高资金使用效率，把握合适的净负债率和正确的投资布局，及时有效地将钱投到项目中去，提升资金效率。 含义 注：财务指标构稽关系为：净资产收益率（ROE）＝净利润/净资产；销售净利率＝净利润/销售收入；总资产周转率＝销售收入/总资产；资产负债率＝负债/总资产；总资产＝负债＋净资产（所有者权益）。 总资产 周转率 资产 负债率 销售 净利率 杜邦解析 ROE＝销售净利率×总资产周转率×1/（1－资产负债率） 效率优先首先是要把握开发效率，缩短开发周期，以时间赢得资金效率提升，其次集团作为投资中心的角色要提高资金使用效率 效能优先 效能优先就是在公司大规模扩张，业务量剧增的背景下合理提高工作质量，合理控制人员数量，人均创利稳步增长，并相应提高员工的收入水平。效能优先是要通过由上而下的系统的方法，真正落实到具体的工作中。 含义 衡量人工效能的两项基本指标 人均开发面积 人均创利 效能优先就是在公司大规模扩张，业务量剧增的背景下合理提高工作质量，合理控制人员数量，人均创利稳步增长，并相应提高员工的收入水平 集团化 目前公司进入了集团化过渡时期，因此，集团对分公司的管控从原来的项目操作式管控模式，逐步转变为集团化战略管控模式，集团的角色最新定位应为“规范、指导、支持、监控”。鉴于各分公司管理成熟度和人员能力的不同，集团也将分阶段采取分级权变的管控模式。 含义 1 2 4 规范 指导 监控 集团的角色定位 分公司是集团的效益来源，集团要在专业上支持分公司发展，为分公司提供资源和支持 集团化是指集团对分公司的管控从项目操作式管控模式，逐步转变为集团化战略管控模式，集团的角色定位为“规范、指导、支持、监控” 集团为分公司制定统一的制度、流程规范 集团对分公司进行统一的战略规划 ，对分公司进行统一的业务管理培训 集团对分公司的战略规划实施和制度流程执行实施监控 支持 3 标准化 标准化是为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。房地产行业内的标准化主要是为了提高项目的开发效率，降低整体成本。 含义 规模开发下主流产品市场最大化的要求； 不同区域下操作水准均质化的要求； 快速开发下减少犯错率的要求； 成本压缩下人均开发效能提高的要求； 品牌的产品特征明晰化的要求。 标准化前 标准化中 标准化后 标准化的演变 标准化的意义 房地产行业内的标准化主要是为了提高项目的开发效率，降低整体成本，以满足集团化、规模化和金融化的要求 一体化 包含两层意思：内部协作一体化与外部合作一体化。房地产行业本身就是资源整合性的行业，随着行业的发展，通过内部协作无缝连接，实现高效低成本运作，以及通过对上游社会优质资源的有效整合，竞争性环节适度外包，并建立战略供方关系，可降低房地产开发的复杂度，集中精力到自身核心竞争力的提升上，提高整体经营效率，从而为客户创造更高的价值。 内部协作一体化指集团各业务部门严格执行业务流程体系，共同遵循“以客户为导向”的战略原则，从土地储备和项目论证开始紧紧围绕目标客户需求和产品定位开展工作。 外部合作一体化指集团需要围绕行业价值链，与优秀供方建立战略合作伙伴关系，以提高开发效率和开发质量。这里的供方主要包括设计单位、营销单位、施工单位以及材料、设备供应商。 含义 一体化包含两层意思：内部协作一体化与外部合作一体化 规模化 长期来看，房地产行业的平均利润率将逐年降低。单项目利润率降低的情况下惟有通过扩大业务规模保持集团整体利润的不断发展。并且可以规模优势实现战略采购，进一步降低成本。 随着房地产行业集中度的提高，规模化将成为房地产企业选择的必然趋势，为此首先要对土地储备实现规模化，因而跨区域开发成为必然。 在公司上市和实现集团化经营后，快速滚动