员工职业发展通道设计方案课件.ppt

渝安集团员工职业发展通道设计;方案设计的背景与目的 职业发展策略 职业通道设计 职称评定办法 人才梯队建设;方案设计的背景与目的 职业发展策略 职业通道设计 职称评定办法 员工发展流程;方案设计的背景是贯彻和落实渝安集团[2008]17号文件“关于深化改革集团22年人力资源建设思路的决议”之精神 ;职业生涯设计的目的是培育集团人力资源的核心竞争力，营造人力资源建设基础环境，推动企业可持续发展。 ;通过职业发展规划保留有价值的员工并提高员工对公司的贡献;方案设计的背景与目的 职业发展策略 职业通道设计 职称评定办法 员工发展流程;职业生涯通道设计始终贯彻“管理职称”与“专业职称”两大路线。;“管理职称”、“专业职称”两大路线和渝安集团五支队伍共同构成了员工职业发展通道整体框架;以评价个人工作绩效、知识技能、素质为基础，并综合考虑个人的职业发展需要的职业发展规划;有职务的必须有职称：渝安集团管理人员必须取得其相应等级的管理职称，否则视为欠职称管理人员，并限期要求其获得相应职称。同时公司鼓励管理人员获取专业职称，而具备一定的专业能力。 有管理职称≠有管理职务：集团鼓励走专业路线的员工，能积极地学习管理技能、知识，取得管理职称。同时鼓励管理人员获取高于其职务要求的管理职称。当集团内部管理职位出现空缺时优先考虑已获得相应职称的人员。 ;运用适中的节奏规划员工的职业发展;在岗位发生空缺时，优先考虑内部晋升，但在发展初期或需引入新的思维和解决问题的时期，可加大外部招聘力度;方案设计的背景与目的 职业发展策略 职业通道设计 职称评定办法 员工发展流程;管理职称等级、专业职称等级、队伍、序列的概念是集团员工职业发展设计的主要脉络 ;“管理职称”、“专业职称”两大路线和渝安集团五支队伍共同构成了员工职业发展通道整体框架;A;（一）序列内轮岗。可以丰富员工的专业知识、了解本序列整个系统的运作、减少本位主义思想; 职业发展策略 职业通道设计 职称评定办法 员工发展流程;集团成立人才发展委员会 职???评审工作实行三级机构管理：人才发展委员会、职称评审委员会和专业评审组。 ;人才发展委员会职责 ; ;专业评审组职责; 职业发展策略 职业通道设计 职称评定办法 人才梯队建设; 职称评审包括“职称考试”和“职称评审”两个阶段。员级职称评审采取“职称考试”方式考察，师级职称采取“职称考试”和“职称评审”两种方式结合，专家级以上职称采取“职称评审”方式考察。职称评审方式主要有“职称考试”和“职称评审”两种形式。;职称评审的方式与内容;职称动态管理;各层级职称对应的薪酬等级津贴; 职业发展策略 职业通道设计 职称评定办法 人才梯队建设;加快公司人才梯队，储备、培养关键人才;当出现岗位空缺时，优先考虑内部招聘，在集团内部张榜公布，按照岗位要求符合度择优录取;各事业部编制专业网络机构图