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;内容提纲：;第一篇 导入篇;1.0 开篇语;1.0 开篇语;1.0 开篇语;1.0 开篇语;1.0 开篇语;1.0 开篇语;1.0 开篇语;1.0 开篇语;1.0 开篇语;1.0 开篇语;第一篇 导入篇;1.1 认识企业经营沙盘模拟;1.1 认识企业经营沙盘模拟;角色职责;角色职责;角色职责;角色职责;角色职责;角色职责;角色职责;角色职责;团队组成与角色分配;生产中心;1.1 认识企业经营沙盘模拟;1.1 认识企业经营沙盘模拟;1.2 认识模拟企业;;1.2.2 财务现状描述;1.2.3 初始状态设定—认识沙盘“语言”;1.2.3 初始状态设定一生产中心;1.2.3 初始状态设定一物流中心; ;; ;;1.3 模拟企业运营规则-市场规则;;1.3 模拟企业运营规则-企业运营规则;二、生产线购买、转产与维护、出售;三、产品生产与原材料采购;上线生产操作示例（以P2为例）;五、产品研发;六、市场开发和ISO认证;七、融资贷款与资金贴现;;　　　编制财务报表说明 利润表的编制（以起始年为例） 单位：百万元 ;　　　编制财务报表说明 资产负债表的编制（以起始年为例） 单位：百万元 ;1.5 小试牛刀;新年度规划会议;起始年运行;新年度规划会议;3、填写商品核算统计表;4、填写费用明细表;;第二篇 规划篇;思路决定出路，格局决定结局。 企业为什么需要战略？根本原因是因为资源有限。 战略没有好坏，只有适合和不适合；适合自己的战略就是最好的战略。; 在进行模拟企业的实际操作前，你和你的团队必须解决以下三个问题： 一是彻底弄懂导入篇所讲的市场规则和企业运行规则，这是企业有效运行的基础； 二是基于导入篇所提供的市场预测，制定企业的发展战略，明确企业的发展方向和目标，这是取胜的关键； 三是严肃组织纪律，使企业能在CEO的统一指挥下，严格按照企业流程各司其职、协调运作，这是成功的保障。 ;2.0.1 关于运行规则 ： 了解规则并用好规则，是模拟企业顺利有效经营的基础。运行规则并不是只要CEO掌握就行了，每个人都应该熟练掌握，特别是涉及到你所负责业务部分的规则； 在实际操作中，不同角色的用表填法不同； 严格按照模拟企业运行流程一步步运作，不跳跃式运行； 关于竞争的胜负，不光看你当前的所有者权益，还要看你企业的发展潜???! ;2.0.2 关于战略选择： 1. 想成为什么样的公司？企业的经营目标和宗旨是什么？市场方向,市场地位,销售收入目标,利润目标等 2. 倾向何种产品、何种市场？准备何时实现？ 3. 想发展到多大的产能？建什么样的生产线？准备何时实现？ 手工,半自动,全自动和柔性 4. 计划采用怎样的融资策略？想什么时候融资、融什么资、融多少资？ 长贷,短贷,高利贷,贴现 ;2.0.3 关于战略规划： 作为名词，战略规划是由企业经营者准备的一份书面计划，用以描述与所在企业相关的外部和内部的要素，以及企业所要达到的目标和实现目标的方法与途径等。 作为动词，战略规划是一个决策过程，是指经营者在充分分析内外部环境因素的基础上，特别是对企业所拥有或能使用的人力资源、市场资源、技术资源、资金资源、原材料资源、信息资源等关键资源充分挖掘的情况下，制定出未来的发展目标、战略和策略的全过程。 一个规范性的、全面的战略规划至少应包括以下基本方面的内容：1．确立企业的目标、经营模式及产品服务市场等；2．企业的组织规划，包括岗位设置及相互之间的关系、职责界定、考核方案等；3．财务规划，包括融资规模、融资结构、财务预算、成本控制等。本篇即为制定有效的战略规划所准备。 ;2.1 三种典型策略介绍 力压群雄-霸王策略 忍辱负重-越王策路 见风使舵-渔翁策略 个案介绍 产能领先制胜法 保权益胜出法 柔性调节胜出法;2.2 上任后的首要问题;2.2 上任后的首要问题;2.3 运筹帷幄-发展战略构想2.4 制定职能战略2.5 形成经营战略方案;第三篇 实战篇;3.0.1 关于操作记录： 在实际操作中，不同角色的用表填法不同。 CEO的用表，主要是控制企业按流程运行，在完成每项工作后划勾即可。 财务总监的企业运行流程表中，主要填写的是现金流入、流出的数字，不涉及现金流入、流出的项目不填写数字，划勾、叉或星号即可；在资产负债表中，产成品和在制品科目填的是产成品和在制品的价值金额，而不是个数。 营销总监用表填写的是产成品的数量；生产总监用表填的是在制品的数量，采购主管填写的是原材料订货和采购的数量。 还有一点要特别说明的就是应严格按照模拟企业运行流程一步步运作，不要跳跃式运行。 ;3.0.2 关于战略的执行与修订： CEO首先要重点关注整体战略是否有偏差，并适时带领团队成员做出必要的调整；同时，控制企业严格按照流程执行各项工