单位工程装饰装修工程施工组织设计精品课件.ppt

(1) 在满足施工条件下，尽可能减少施工用地。 (2) 对于局部改造工程，尽可能减少对其它部位的影响。 (3) 在保证施工顺利的情况下，尽可能减少临时设施的费用。 (4) 最大限度的减少场内运输，注意材料和机具的保护。 4.6.3 施工平面图的设计原则 (5) 临时设施的布置，应便于施工管理及工人的生产和生活，同时要考虑业主的要求，注意成品的保护。 (6) 垂直运输设备的位置、高度，要结合建筑物的平面形状、高度和材料、设备的重量、尺寸大小，考虑机械的负荷能力和服务范围，做到便于运输，便于组织分层分段流水施工。 (7) 要符合劳动保护、安全技术和防火的要求。 施工平面图的设计步骤一般是： 确定仓库、材料及构件堆放场地的尺寸和位置→布置运输道路→布置临时设施→布置水电管线→布置安全消防设施→调整优化 4.6.4 施工平面图的设计步骤 (1) 施工场地利用率 4.6.5 施工平面图的评价指标 (4.10) (4.11) (2) 临时设施投资率 4.7 单位建筑装饰装修工程施工组织设计实例 1. 工程名称：东郊宾馆；（某省委干部培训中心）； 2. 工程地址：某市北郊大同北路东侧； 3. 建筑面积：11500m2（其中主楼8230m2）； 4. 结构层次：框架结构，主楼7层，配楼四层五层； 5. 建设单位：某省委干部培训中心建设领导小组办公室 4.7.1 工程概况 4.7.1.1 工程简介 m——该项目的施工持续时间； a——工作的乐观（最短）持续时间估计值； b——工作的悲观（最长）持续时间估计值； c——工作的最可能持续时间估计值。 (4.6) (2) 定额计算法 　　这种方法是根据施工项目需要的劳动量或机械台班量，以及配备的劳动人数或机械台班数，来确定其工作的延续时间。 　　其计算公式如下： (4.7) t——某施工过程施工持续时间(小时、日、周……)； Q——某施工过程的工程量(m、m2、m3……)； P——某施工过程所需得劳动量或机械台班量(工日、台班)； R——某施工过程所配备的劳动人数或机械数量(人、台)； S——产量定额； N——每天采用的工作班制(1～3班制)。 【例4.4】某室内墙面裱糊工程，劳动量需850个工日，采用一班制施工，每班出勤人数为12人，试求施工持续时间。 【解】按公式(4.7) (3) 倒排计划法 　　此方式是根据规定的工程总工期及施工方式、施工经验，先确定各分部分项工程的施工持续时间，再按各分部分项工程所需的劳动量或机械台班量，计算出每个施工过程的施工班组所需的工人人数和机械台班数，其计算公式如下： (4.8) R——某施工过程所配备的劳动人数或机械数量； P——某施工过程所需得劳动量或机械台班量； t——某施工过程施工持续时间； N——每天采用的工作班制。 【例4.5】某单位工程的吊顶工程，需要总劳动量358个工日，则当工期为22天时，求所需工人的人数。 【解】按公式(4.8) R=P/Nt=358/22≈17(人) 　　本例中施工人数为17人，这些劳动人数、工作面是否满足要求，都需要经过分析研究后确定。现实际采用的劳动量为22×17=374个工日，比计划劳动量多16个工日，相差不大。 在考虑各施工过程的合理施工顺序的前提下，先安排主导施工过程的施工进度，并尽可能组织流水施工，力求主要工种的施工班组连续施工，其余施工过程尽可能配合主导施工过程，使各施工过程在工艺和工作面允许的条件下，最大限度的合理搭配、配合、穿插、平行施工。 4.4.4.7 施工进度计划初步方案的编制 (1) 施工工期的检查与调整 (2) 施工顺序的检查与调整 (3) 资源均衡性的检查与调整 4.4.4.8 检查和调整施工进度计划 　　劳动力消耗的均衡与否，可以通过劳动力消耗动态图来分析。如图4.6 (a)中出现劳动力长时间的低陷，如果工人不调出，将发生窝工现象；如果工人调出，则临时设施不能充分利用，同样也将产生不均匀。 　　 图4.6 (b)中出现短时间的高峰，即短时间施工人数聚增，相应需增加各项临时设施为工人服务，说明劳动力消耗不均衡。 　　图4.6 (c)中出现短时期的，即使是很大的低陷，也是允许的，只需把少数工人的工作重新安排一下，窝工情况就能消除。 图4.6　劳动力消耗动态图 劳动力消耗的均衡性可以用均衡系数来表示，其公式如下： K——劳动力均衡系数； Rmax——施工期间工人的最大需要量； R——施工期间工人的平均需要量，即为总工期所得人数除以施工总工日数。 (4.9) 　　劳动力均衡系数K一般应控制在2以下，超过2则不正常。K愈接近1，说明劳动力安排愈合理。如果出现劳动力不均