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国有企业文化建设困境与对策 　　摘要:目前,为数众多的国有企业都已逐渐建立了自己的企业文化体系,但总体来说,很多国有企业在企业文化建设和实践方面还存在着种种困境,这些困境也在很大程度上影响和掣肘着国有企业的发展,成为新时期企业文化建设必须要解决的难题。 　　关键词:国有企业;企业文化;文化建设 　　 　　一、国有企业文化建设的困境 　　 　　(一)多元文化、市场竞争、企业发展使“融合难” 　　经济全球化为企业文化的融合铺平了道路,让身处这个时代的企业成为跨文化的群体组织。中国传统文化的精髓为企业文化的发展奠定了基础,外来文化尤其是现代管理科学对企业文化的发展提供了借鉴意义。不同类型文化的发展使得企业文化和各种文化之间融合的难度加大。随着人才市场的不断完善和国有企业的不断壮大和发展,公司员工的不断跳槽与流动已不可阻挡。这就使得不同类型的企业文化面临融合。同时,随着企业的归并和重组,许多大型国有企业一方面要着力打造集团的企业文化,而另一方面各子公司又有着各自特色鲜明的企业文化,这种不同的企业文化还会因子公司领导的更替而改变,使子公司的企业文化更多地打上了个人的烙印,进而使客户感觉到同是―个集团公司,但感受不到同一种文化,企业文化被人为割裂,集团公司文化与子公司企业文化不能很好地衔接与融合。 　　 　　(二)制度缺陷、体系不全、诚信缺失使“执行难” 　　1.制度不完