监理工作内容与控制措施.pptVIP

文件 编制对象 主持人 编制时间和作用 内容 为何做 做什么 如何做 监理大纲 项目整体 总监 在监理招标阶段编制 目的是使业主信服，进而获得监理业务 ★ ○ 监理规划 项目整体 总监 在监理委托合同签订后制订 目的是指导项目监理工作，起着“初步设计”的作用 ★ ★ 监理细则 某项专业具体监理工作 专业监理工程师 在完善项目监理组织，落实监理责任后制订 目的是具体实施各项监理工作，起“施工图设计”的作用 ○ ★ 3、规范化地开展监理工作 监理工作的规范化体现在： (1)工作的时序性。这是指监理的各项工作都应按一定的逻辑顺序先后展开， (2)职责分工的严密性。建设工程监理工作是由不同专业、不同层次的专家群体共同来完成的，他们之间严密的职责分工是协调进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证。 (3)工作目标的确定性。在职责分工的基础上，每一项监理工作的具体目标都应是确定的，完成的时间也应有时限规定，从而能通过报表资料对监理工作及其效果进行检查和考核。 4、参与验收，签署建设工程监理意见 建设工程施工完成以后，监理单位应在正式验交前组织竣工预验收，在预验收中发现的问题，应及时与施工单位沟通，提出整改要求。监理单位应参加业主组织的工程竣工验收，签署监理单位意见。 5、向业主提交建设工程监理档案资料 建设工程监理工作完成后，监理单位向业主提交的监理档案资料应在委托监理合同文件中约定。如在合