深圳地铁地铁三号线设计总包管理方案课件.pptVIP

设计进度计划系统的建立 L0：里程碑计划 （Milestones） P1 P2 P3 第一平面 o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o L2：总进度计划 （Master schedule） 第三平面 o o o o o o o o o o o o L3：实施性进度计划。 第四平面 o o o o o o o o o o o o A B C D L1：总进度规划 （Overview schedule） 第二平面 计划 级别 计划名称 深度要求 编制 审查 L0 L01 主控节点 最为重要的设计成果交付节点及工作任务节点，一般为合同所着重要求 设计总包 业主 L02 里程碑 主要的设计成果交付节点、工作任务节点及检查节点，一般为总包及业主方所关心 设计总包 业主/咨询 L1 总进度规划 主要设计成果、设计任务工作包及其他概要性工作 设计总包 咨询 L2 L21 总进度计划I 详细设计及管理计划，任务（Task）应是明确的持续时间，单个任务的持续时间也应是可控的，一般不超过2周 设计总包 单项设计单位 咨询 设计总包 L22i 总进度计划II-i 同L21所要求 L3 L31 月度计划I 更详细的设计及管理工作安排，任务应是不可拆分的工作（可包含不多的步骤），持续时间应是较容易估算和控制的，单个任务持续时间一般不超过1周