are_1206_人力资源管理跟团体保险（ppt98页）.pptVIP

人力资源管理与团体保险 在现代企业制度下，人力资源已经成为衡量企业优劣的重要指标。 过去衡量企业好坏的指标是看其员工创造了多少经济价值。但以后看企业如何对待它的员工。因为前者看的是过去，后者看的是未来。 ----美国管理大师彼得 德鲁克 人才----老板永恒的话题 脑力劳动者的隐性成本和现行成本都在扩大。 最让老板头疼的——脑力劳动者 最让老板兴奋的——脑力劳动者 最让老板担心的——脑力劳动者 “成也萧何，败也萧何”——人才 提高企业整体竞争能力 人才是企业利润最高的商品，又是企业风险最大的投资。 企业间的竞争将深化为企业人力资源管理及用人制度的竞争。 价值篇三、人力资源激励的主要内容 企业人力资源激励制度中常用的有以下措施 高薪引人 精神激励 发展机会 福利计划 加薪计划 年薪制 股票期权 企业年金 3、具有吸引力的发展机会 企业的发展前景以及个人在企业中的发展前景和预期的职位，一直以来对人才都具有相当大的吸引力，这也是目前我国民营高科技企业在人才竞争中经常使用的办法和手段。这恰恰满足了人才对于成长、发展与实现自我的需求。 4、具有安定感的企业福利 企业福利包括： 员工的培训、住房、交通、子女福利、假期、医疗保险、养老保险等等，在现代企业中员工福利已经制度化，事实证明企业如果没有完善的企业福利计划，对于员工稳定感会造成严重的影响，同时，周到的员工福利也是企业营造文化氛围的必要条件。 “自助菜单式”的福利保障计划是发展的潮流。 5、加薪计划 美国企业普遍采用的留人之道： ——“高薪在后面” 为员工制定加薪计划，给员工描绘一个高薪的未来，这种做法已经被很多企业所采用。 8、利用团体保险和企业年金制度，调节预期收入。 团体保险的设计特点 计划量体裁衣—— 保险金额自定 保险标准自定 参保人员自定 保险内容自定 保险期限自定 团体保险的法律特点 保单的所有者不变—— 团体保险的保险权益，在没有发生领取或者赔付以前，归投保人所有。投保人享有变更、追加、调整、减保和退保等权利。 但一旦由投保人书面证实将保险权益进行转移，则按书面文件执行。 团体保险的经营特点 保险公司在法律法规允许的情况下可对保险标的承保进行调整。 完全配合企业人力资源管理，提高保险业务的可操作性。 完善的信息管理系统成为企业年金服务的基本平台。 养老保险方案设计注意要点 一口价法企业根据自身的经济实力和经营特点，以及员工年龄、兴趣上的特点，将为数不多的几种福利以现金形式发放 优点：这也许是最适合中小企业的方法，简便易行、直观实用，有现实的诱惑力 缺点：需要跟员工交待清楚，并以协议的方式留档，但仍有可能引起纠纷 自助餐法目前国际流行的一种福利方式，指在金额固定的前提下，由员工自己选择福利项目 优点：因人而异，更趋合理，效果明显，不增加费用 缺点：事情可能会变得很繁琐，管理人员的压力较大 机会： 传统的福利计划越来越像一日三餐，有是正常的，没有是不正常的。 我们的“综合福利保障计划”存在着机会。 为什么要建立员工福利计划 员工是企业 最重要的财富 企业经营成功之道是兼顾企业与员工的生活，关怀员工即是重视企业资产；安定员工生活，即能提高工作效率；照顾员工就是保障资产的最佳政策。 加入平安“员工福利保障计划”是兼顾企业与员工双方需要的“双赢”计划。 企业获得利益 除可以享受税收优惠政策以外，还可以： 以较小的费用，分散企业巨大风险，稳定企业经营 增加员工的向心力，体现企业文化以人为本的原则 安定员工生活，提高工作效率 增加员工忠诚度，为企业创造更大利润 员工获得利益 员工无后顾之忧其家庭生活及退休后的生活 质量获得了保障， 员工福利与工资一起体现了员工工作的价值 缺点： 由于企业未来几年的经营结果很难预测，且变数太多，因此“加薪计划”对于员工而言同样也很难预测。 6、核心人员年薪制 有部分企业采用核心人员年薪制，它的突出优点是可以根据核心人员一年的工作业绩来评定薪水。 年薪=基薪+加薪（奖金、分红） 缺点： 1、容易诱发短期行为 2、忽略了对于过程的评估 7、公司股票期权制 目前有部分企业（其中高科技企业居多）采用了公司股票期权制，它以股票期权的形式向员工许诺了一个非常美好的未来。对于员工而言具有比较大的吸引力。 缺点： 1、股票期权并非适用于所有企业 2、股票期权存在着一定的风险 股票期权（Stock Option）也称认股权证，实际上是一种看涨期权。它指的是公司给