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国际工程中质量管理与控制 　　摘要：在“一带一路”经济全球发展战略背景引领下，国际工程质量的好坏极大地影响着国家和企业的形象，企业只有在质量管理和控制上下足功夫，才能在激烈的市场竞争中得到长期和持续的发展，从而为国家和企业创造更多的社会效益和经济效益。 　　关键词：一带一路 国际工程 质量管理 质量控制 　　中图分类号：F284 文献标识码：A 　　1 质量管理和质量控制的定义 　　质量管理指的是，首先确定质量管理方针、目标和职责，然后通过质量管理体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等环节，最终实现所有管理职能的全部活动。 　　质量控制指的是，为了达到质量要求所采取的技术作业和活动，它是质量管理的一部分，致力于满足质量要求，获取经济效益。 　　2 质量控制的要点 　　2.1过程控制是质量控制的基础 　　无论管理过程还是制造过程，都必须按照程序和规范严格执行，控制好各个过程特别是关键过程是满足质量要求的保障。 　　2.2质量控制的关键是使所有管理过程和活动始终处于完全受控状态 　　事先对受控状态做出安排，并在实施中进行监视和测量，一旦发现问题应及时采取相应措施，把波动控制在允许范围内。 　　2.3质量控制的范围包括管理过程和专业技术作业过程 　　为了达到国际工程质量要求，我们需要控制在质量形成全过程中所进行的一系列环节，这个环节包括质量管理过程和专业技术作业过程。 　　2.4质量控制点的设置 　　一般把新材料、新技术、新工艺、新设备和关键、重要部位、难控制、影响大等列为质量控制要点，实施重点控制。 　　3 质量保证体系结构及影响因素 　　国际工程要以满足业主要求为标准，可划分为启动、设计、采购、安装、调试、收尾等不同过程，这些过程之间建立必要的输入和输出关系，技术保障在不同过程间起到支撑作用，以确保所有过程都能满足EPC合同约定的技术性能和规范标准，进而形成质量保证的有机整体，见图1。 　　国际工程质量的影响因素有很多，如前期的立项决策、工程设计、采购、施工工艺、技术保障、人文环境、人员素质、管理制度等都对工程质量产生影响，重点影响工程质量有“人机料法环”五大关键因素。 　　3.1人员 　　指国内公司领导及现场团队的综合素质和操作执行人员的责任心、理论知识、技术水平。所有参与项目的工程管理技术人员、操作和服务人员对工程质量都会产生影响，这些人员是形成工程质量的首要因素。 　　3.2机械 　　现场施工阶段要综合考虑现场条件、施工工艺等因素，合理选配施工机械类型。另外，操作人员必须严格遵守操作规程合理使用机械设备，并加强定期对机械设备的维护保养和管理。 　　3.3材料 　　材料质量是工程质量的基础，原材料、成品、半成品、构配件等材料是工程施工的物质条件，这些材料质量若不符合要求，工程质量也就不可能符合标准，所以加强控制材料的质量是提高工程质量的重要保证。公司首个投资带动EPC项目巴基斯坦塔尔燃煤电站项目采用的产品质量控制方式即是“第三方监造及专业工程师互为补充”，极大地提高了材料产品质量。 　　3.4方法 　　施工方法包括整个建设周期所采取的施工组织设计、施工技术方案、施工工艺流程和检测手段等。施工组织设计如果考虑不周则会增加费用、拖延进度，进而影响工程质量，因此，必须结合国际工程实际，从组织、技术、经济等方面对施工组织设计进行全面分析和综合考虑，力求达到组织得力、技术可行、经济合理，从而有利于降低成本、加快进度、提高工程质量。 　　3.5环境 　　国际工程现场的地质地貌、气象水文和震动噪音等对工程质量的影响具有复杂多变的特点，经常出现前一个分项分部工程是后一个分项分部工程的环境，前一个工序是后一个工序的环境，因此应根据工程特点，采取有效的措施严格控制影响工程质量的环境因素。此外，应根据项目所在国的气候特点，拟定季节性施工质量保证措施，并不断改善施工现场环境，尽量减少施工所产生的危害对环境的污染。 　　4 质量过程控制措施 　　4.1事前控制 　　国际工程开工前，首先对施工企业提交的施工组织设计、质量保证体系及管理制度等做严密审查，特别要对投入工程的技术人员的素质和数量提出具体要求。这样可以将工程项目潜在的危险源消灭在萌芽状态，保证高标准施工。 　　4.2事中控制 　　这是过程控制的关键，有效控制方法是采用“三检制”（自检、互检、专检）。自检：操作人员对自己的施工作业自我检验，自我控制、自我把关。 　　互检：操作人员之间对完成的作业互相检查，是自检的一种复核和确认，起到相互监督作用。 　　专检：质检人员对分部分项工程进行检验，以弥补自检、互检的不足。 　　此外，对出现的工程质量问题，推行“三不放过”原则，即事故原因不明不放过、处理措施不落实不放过、不