商业银行副行长（主管计财科技）职务说明.docVIP

商业银行副行长（主管计财科技）职务说明书 岗位名称 副行长（主管计财科技） 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 行长 职系 管理职系 直接下级 计划财务部经理、科技发展部经理 工资等级 所辖人员 岗位分析日期 本职：协助行长制定和实施商行总体战略，协助完成董事会下达的年度经营目标；协助领导商行各部门建立健全良好的沟通渠道；协助组织营造良好的内外部经营环境；协助建设高效的组织团队；领导直接所属部门的的资金计划、财务会计管理和信息科技管理工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：领导制定并实施资金计划系统、财务会计系统、信息科技系统工作计划 工作时间百分比：10% 工作 任务 制定资金计划系统、财务会计系统、信息科技系统年度、月度工作目标及工作计划 频次： 组织实施资金计划系统、财务会计系统、信息科技系统的工作计划，实现工作目标 频次： 职 责 二 职责表述：协助行长工作，参与商行经营管理与决策 工作时间百分比：15% 工作 任务 参与制定商行发展战略，负责组织制定资金运营战略规划和信息科技战略规划，对规划的正确性负责 频次： 领导实施资金运营战略规划，提高商行计划管理能力和财务管理能力 频次： 领导实施信息科技战略规划，提高商行信息科技手段运用能力和信息管理运用能力 频次： 拟定商行年度经营计划、预算方案 频次： 参与商行重大财务、人事、业务问题的决策 频次： 负责掌握和了解商行内外动态，及时向行长反映，并提出建议 频次： 职 责 三 职责表述：领导制定全行的财务政策 工作时间百分比：5% 工作 任务 根据全行发展战略，领导制定财务战略与财务规划 频次： 组织制定对商行重大财务问题的决策 频次： 密切关注外部资金市场动态 频次： 职 责 四 职责表述：领导制定全行的资金计划，并组织实施，同时根据实施情况进行及时的调整 工作时间百分比：10% 工作 任务 领导编制全行年度经营计划,并对各单位计划执行情况进行监控考评 频次： 领导制订调整全行信贷资金计划、资金营运计划、现金计划、财务费用计划、固定资产投资计划，并对计划执行情况进行分析、监测、考评 频次： 领导汇编全行各类基本业务统计报表 频次： 职 责 五 职责表述：领导全行的财务管理工作 工作时间百分比：10% 工作 任务 领导制定全行的资金和财务管理制度，对财经纪律、财务制度执行情况进行检查指导 频次： 领导编制全行短期、中期、长期的财务计划、考核计划，组织全行年度预决算，进行财务分析，为全行重大经营决策提供依据 频次： 领导全行的资产负债管理工作 频次： 职 责 六 职责表述：领导全行的会计核算与资金结算工作 工作时间百分比：10% 工作 任务 领导制订商行财务会计制度和管理办法 频次： 领导制定全行会计、结算制度与办法 频次： 领导制定全行的出纳和业务库管理制度 领导全行的日常核算和所有资金清算工作 频次： 职 责 七 职责表述：领导制定并组织实施商行信息科技中长期发展规划 工作时间百分比：20% 工作 任务 领导制定全行中长期科技发展规划、目标 频次： 领导全行电子化建设的统一规划、统一开发、统一造型、统一推广 频次： 领导商行计算机网络系统的维护、管理工作，保障正常运行 频次： 领导全行信息化系统方案论证、设备选型和系统开发工作 频次： 领导责全行计算机软硬件的设备管理工作 频次： 领导应用软件自主开发工作 频次： 职 责 八 职责表述：负责计划财务系统、信息科技系统内部管理工作 工作时间百分比：15% 工作 任务 制订、修订计划财务系统、信息科技系统内部管理制度、工作程序和工作制度，并监控实施 频次： 负责财会人员、科技人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织技能培训 频次： 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 频次： 负责控制部门费用预算，降低管理费用 频次： 职 责 九 职责表述：完成行长交办的其他工作 工作时间百分比：5% 权力： 职责范围内对所分管业务、部门的重大问题的决策权 对商行重大问题的建议权 对所分管业务、部门的中层正职任免建议权 （协助行长）对所分管业务和部门的各项工作的监控权 对所分管业务、部门下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 商行各部门 外部协调关系 上级主管部门、政府机构、客户、合作伙伴、金融监管机构、媒体等 任职资格： 教育水平 大学本科或以上学历 专业 金融、财会或管理相关专业 培训经历 接受过MBA职业培训，金融管理、财务管理、人力资源管理、企业管理知识培训、企业信息化管理培训 经验 8年以上工作经验（含5年以上金融行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验） 知识 通晓企业管理知识，具备金融、财务管理、风险管理、企业信息化、法律方面的知识，