纸尿裤品牌定位分析..ppt

四、纸尿裤产品规划 营销渠道 第二阵地： 一线城市商超 如沃尔玛、家乐福、麦德龙、乐购、好又多、大润发、华润、联华、物美、新一佳、中百、万客隆、人人乐、新世纪等 第三阵地： 专业母婴用品专卖店 如乐友、爱婴室、丽婴房、贝因美、嘉宝育婴 第一阵地： 妇幼医院 参考渠道 第四阵地： 尚处于拓展期的卖场及连锁超市 * B C A VI设计 产品包装 网站建设 策略表现 接下来 * The end,thank you! * 纸尿裤品牌前期形象定位报告 * 目录 SWOT分析 寻找某纸尿裤品牌定位 纸尿裤品牌文化 纸尿裤产品规划 * 一、某纸尿裤品牌swot分析 何谓SWOT 一种分析方法 优势 风险 劣势 机会 * 一、某纸尿裤品牌swot分析 优势 机会 口碑佳、性价比高 品牌知名度高 进口材料、技术先进 工艺完善、设备领先 中国尚无一家品牌独霸市场； 每年近1700万新生人口，市 场前景广阔； 行业洗牌； 劣势 风险 定位模糊 营销渠道单一 市场推广甚微 产品品种多，质量、价格 欠稳定，外包装差异性弱 行业风险：门槛低、竞品多 产品同质化现象严重； 渠道风险：县级区域市场， 渠道单一； 产业链风险：生产商、经销 商之间的矛盾； * 一、某纸尿裤品牌swot分析 市场推 广甚微 定位模糊 缺乏主打产品 渠道单一 欠缺创 新能力 存在的问题 发现 * 目录 寻找纸尿裤品牌定位 纸尿裤品牌文化 纸尿裤产品规划 SWOT分析 * 二、寻找某纸尿裤品牌定位 我们为纸尿裤品牌重新定位，是按照以下进程展开的： 二手资料研究 →为定位基础研究提供资料 走访市场 →纸尿裤、片目标人群锁定 网络人群调查 →纸尿裤、片目标人群锁定 同行业竞品定位研究 →定位差异化研究 调查问卷 →定位方向确认 定位反复研讨 →定位成立 * 二、寻找某纸尿裤品牌定位 我们通过多种渠道，收集研究定位的二手资料，主要方面如下： 1、通过市调公司和向百度、豆丁、MBA获取资料 包括纸尿裤、片行业环境分析，竞品发展走势，产品及企业情况等。 2、从各种媒体收集资料 包括报纸、影视广告、专题文章等。 二手资料研究 * 二、寻找某纸尿裤品牌定位 舒适 安全 方便 绿色 环保 现在 未来 启示一： * 二、寻找某纸尿裤品牌定位 定位基础研究 购买者——父母 使用者——婴幼儿 * 二、寻找某纸尿裤品牌定位 购买者的身份： 调查显示：纸尿裤的购买者主要为妈妈，只有少数爸爸购买者。 购买者分析 * 二、寻找某纸尿裤品牌定位 购买者的年龄层次： 调查显示：20~29岁之间的人群为主。 购买者分析 * 二、寻找某纸尿裤品牌定位 是否固定选择一个品牌： 调查显示：当找到适合宝宝的产品，妈妈们一般是不会轻易更换纸尿裤品牌。 购买者分析 * 二、寻找某纸尿裤品牌定位 购买地点： 调查显示： 83%的消费者选择大型超市购买，25%的人习惯在妇婴商品专卖店购 买，而在网上购买纸尿裤只占很少部分。 购买者分析 * 二、寻找某纸尿裤品牌定位 亲友送礼： 调查显示：一半以上的宝宝收到纸尿裤作为礼物。 购买者分析 * 二、寻找某纸尿裤品牌定位 女性群体 妇幼医院 礼品市场 妈妈 认准品牌 后，不更换 20~29岁之间 礼品 品牌意识 启示二： * 二、寻找某纸尿裤品牌定位 哭声 表情 动作 忽然发声， 节奏缓慢； 哭过几声后无人应答会慢慢停止哭闹。 撅嘴 咧嘴 眼神呆滞 眉筋突暴 小面发红 躯体转动 婴幼儿 父母 使用者分析 * 二、寻找某纸尿裤品牌定位 婴幼儿 舒适 安全 健康 启示三： * 二、寻找某纸尿裤品牌定位 购买者——父母 使用者——婴幼儿 企业自身 使命： 承担行业使命 寻找定位方向 * 二、寻找某纸尿裤品牌定位 整顿行业，使行 业更规划； 带领中国本土纸尿 裤/片品牌突出包围， 并走上国际市场； 改变国人目