第一工程有限公司人力资源管理工作要点.doc

PAGE 第一工程有限公司2011年人力资源管理工作要点 为深入贯彻和落实公司2011年工作总体要求，确保实现预期工作目标，按照“抢市场、铸品牌、抗风险、创效益”的总体指导方针，2011年人力资源管理工作任务艰巨、压力巨大，要进一步突出重点，锐意进取，开拓创新，主要做好以下工作： 一、进一步调整和优化人力资源结构，适应公司管理型、国际化的发展道路和建设世界一流施工企业战略目标的需要 1、要进一步调整员工管理技术和技能服务人员的比例。一方面要继续加大办理技能服务人员的退休和违规违纪的清理力度，一方面要继续引进大学毕业生和成熟管理技术人才，进一步调整公司员工中管理技术和技能服务人员的比例，更加适应公司管理型和国际化的发展道路。 2、要进一步调整管理技术人员结构，提高高学历、高级及以上职称、执业资格证书取得人员的数量，提升公司人才层次。 一要加大提高高学历（研究生学历）人员数量的力度：一是根据发展的需要，突出重点的引进公司发展需要的相关专业研究生毕业大学生数量，二是提高公司中高层管理人员中的高学历人员数量；二要加大宣传和组织力度，增加高级及以上职称人员数量、尤其是教授级高工数量；三要进一步增加执业资格证书取得人员数量，注册一级建造师专业齐全、数量充裕，满足公司两级资质投标和资质申报需要。 3、要重点调整技能操作人员的工种和年龄结构。 一是对于年龄大、接近退休年龄的人员通过逐年办理退休的方式减少数量，对于四五十岁的人员，不宜从事上述工种的，通过转岗培训、安置到服务岗位上，如物资仓库保管员、炸药仓库保管员、保卫值班人员等岗位；二是通过联合办学采取定单培养的方式，引进和培养公司发展和生产经营需要的各主要工种带班班组长，用工形式可以先采用劳务派遣、择优录用到公司的方式，形成主要工种由公司班组长带班、其他大量采取就地招聘劳务（劳务派遣）或劳务分包的技能人员使用方式和队伍 完成时间：全年 二、更加注重人才队伍建设，建设一支数量充足、结构合理、执行力强、团队意识好的职工队伍。 1、在人才引进方面，全面做好摸底和需求调查。一是多渠道和方式加大成熟人才、研究生学历人才、英语基础较好的各专业大学毕业生的引进；二是创新用工方式适度引进紧缺技能操作人员，从待遇、福利等方面着手，使人才引得进、留得住、用得好。 2、大力实施“导师制”，公司专家、专业总工、公司副总工、副总经以教授带研究生的方式切入，使新分学生尽快成长成才。 3、推行“机关工作人员岗位交流”和“各单位内部岗位轮换”制度，促进和提高机关工作人员改变工作作风、提高工作效率,加快培养懂技术、会经营、善管理的复合型人才。 4、科学制定培训计划，完善和健全人才培训机制，突出重点抓好项目经理培训、中层干部轮训、技术商务人员培训、非水电和国际工程培训、大学生入职培训，加强技能人才、班组长的培养培训，开展紧缺操作人员技能鉴定取证培训，以满足各施工领域的需求。 完成时间：全年。 三、创新机制和手段，通过信息化和市场化的方式，实现高效人力资源配置 1、分析统计公司目前人力资源现状、摸清家底，预测明年人力资源需求计划； 2、科学预测和制定人才引进计划，既考虑现实需要又兼顾长远战略，既要满足需要又要保持职工总数稳中有降； 3、超前谋划，坚持区域滚动发展，加大人力资源整合力度，全力做好人力资源配置。 4、依托内部和外部两个市场，实现高效人力资源配置。对内不断更新和完善各类人才库，及时发布和沟通，形成配置和需求信息化；对外采取多种手段和用工方式，一是面向集团公司内部招聘急需人才，二是加强与专业招聘机构和网站联系招聘成熟和紧缺人才，三是采取劳务派遣等方式配置紧缺技能人员。 四、开展调查摸底，抓好激励约束机制的完善工作，稳步实施《全员绩效管理实施办法》，进一步调动全员积极性，为公司抢市场、铸品牌、抗风险、创效益增添活力和动力。 1、按照科学、公正、公平的原则，先试点、后全面的步骤，推行全员绩效考核管理，客观、公平地评价员工的工作业绩，严格考核，奖罚分明，促进全体员工提升绩效，提高公司精细化管理水平。 2、通过推进全员绩效管理，建立员工绩效档案，逐步探索和形成一个公开、公正、择优的选人用人体系。将岗位绩效工资办法和全员绩效考核紧密结合，充分体现以业绩论英雄，以效益论成败。 3、开展有关激励机制尤其是工资分配制度的调查摸底，继续落实和体现收入分配向一线职工和关键技术岗位倾斜。在效益不断提高的基础上，实现职工收入持续稳步增长。建立和完善员工工资晋升渠道，不断创新人才激励措施，引导和鼓励员工立足本岗、钻研业务，为企业发展多作贡献。 4、继续开展优秀人才和优秀青年员工的评选工作，加大奖励和宣传力度，坚持执业资格奖励和津贴制度，树立一大批岗位成材的典型，营造公司上下尊重和重视人才的良好氛围，激励广大专业技术人才和青年员工爱岗敬业，不