训练管理规定.docVIP

PAGE 10 - 培训管理规定 第一章 总 则 第一条 为了规范和加强公司员工培训工作，全面提高员工队伍素质，提高员工岗位操作技能水平，促进产品质量不断提高，依据公司发展需要，制定本规定。 第二条 本规定适用于公司培训管理工作。 第二章 入职培训 第三条 入职培训在员工正式进入公司前由综合管理部组织安排，旨在使新入职员工了解本公司的企业精神、理念、企业基本情况、行为规范、员工的权利义务等。 第四条 由人事管理主管了解各部门工作安排情况，根据新入职员工数量、培训师资、费用预算等，制定入职培训计划，报综合管理部负责人审核后，总经理审批。 第五条 人事管理主管负责入职培训的发送通知、场地安排、培训师确定、培训材料准备、培训现场组织、培训评价、制作培训记录、培训总结等工作。 第六条 入职培训内容、培训方式、培训者 （一）公司历史及企业文化：封闭式培训，由公司高管主讲。 （二）公司管理制度与行为规范（公司概况、公司规章制度、公司纪律、职业道德、保密知识）：封闭式培训，由综合管理部负责人或人事管理主管主讲。 （三）公司业务知识：封闭式培训，由各对口的部门负责人或业务主管主讲。 第三章 在职培训 第七条 在职培训内容 对所有员工进行相应的岗位资格培训与适应性培训，使其在职业道德、文化知识、专业技术、操作技能等方面达到本岗位的能力要求，以不断适应工作岗位对其能力与素质的需求。 第八条 在职人员培训分为管理人员培训、专业技术人员培训、生产操作人员培训。 第九条 管理人员在职培训 （一）强化各级各类管理人员培训，采取外部培训和内部培训相结合的方式，重点是培养复合型、外向型、创新型经营管理人才，培训内容以工商管理、经营理念、安全质量管理、法律法规、创新能力以及本岗位任职所须具备的专业知识和业务能力。一般管理人员每年培训时间累计不少于30学时，中层管理人员培训时间累计不少于40学时。 （二）对各级各类管理者及与产品质量有关的人员定期进行质量管理及质量体系文件轮训。中层以上管理者每年轮训一次，车间班组长和一般管理人员1-2年轮训一次，关键工序人员每2年轮训一次，一般人员2-3年轮训一次。 第十条 专业技术人员岗位培训 为不断拓展和提高专业技术人员理论知识、技术水平和创新能力，分别采取系统培训、研修、考察、交流等方式开展继续教育。培训中重点突出新理论、新技术、新材料、新工艺、新信息，每年培训时间不少于40学时。 第十一条 生产操作人员岗位培训 加强对生产制造人员职业技能等级培训，主要是进行本专业（工种）理论、生产工艺、操作技能、安全、质量等知识的培训。生产制造人员必须经过技术等级应知应会培训、考核，取得规定的上岗资格证后才能上岗，关键工序、特殊工艺、特殊工种人员严格实行资格证定期复考制度。一般生产人员3-5年轮训一遍，培训时间累计不少于60学时，关键工序生产人员每3年轮训一遍，培训时间不少于60学时，特殊工艺人员每2年轮训一遍，培训时间不少于40学时。生产人员培训考试、考核由所在部门组织进行，考试结果报综合管理部。 （一）生产操作人员岗位培训内容 员工应具备的本岗位操作技能； 员工本岗位工艺流程，工艺技术文件、工艺规程，重要工艺参数，工艺关键控制点等； 本岗位设备安全操作规程，安全注意事项，如何控制等； 程序文件对本岗位的有关规定； 所在岗位以前曾发生的质量、安全事故如何处理。 （二）生产操作人员岗位培训方式 讲解； 实际操作、示范； 经验交流。 （三）生产操作人员岗位培训考核要求 为促进员工岗位技能的不断提升，员工所在部门应对员工进行经常性的岗位应知应会培训，使所有员工能熟练掌握本岗位的操作技能。 员工通过学习和培训，应达到能独立熟练使用和操作本岗位所有生产用设备，了解设备的性能和基本结构，能完成设备的保养与维护。 （四）生产操作人员岗位培训组织管理 各部门应指定一名领导负责员工的培训工作。 第四章 外派培训 第十二条 外派培训的目的 （一）为了使本企业的员工了解并学习先进的专业技术和管理经验，提高员工素质，满足本企业现实业务和未来发展需求。 （二）因为工作性质需要或晋升后任职新工作的需要，个人或部门推荐人员提出申请报送综合管理部审议，呈总经理审批后可参加外派培训，并依人力资源管理及财务部管理制度办理外派培训手续。 第十三条 外派培训人员的资格 （一）参加外派学习的人员应首先满足外派项目对人员学历、能力等方面的要求。 （二）上级单位根据企业发展需要核准的具有外派培训资格的员工。 （三）如无特殊批准，满足参加外派学习资格的人员应为已在本企业工作一年以上、年度考核称职、有意愿在本企业长期工作的员工。 第十四条 外派培训内容 外派培训的内容包括由政府法令规定或由政府单位主办及核定的技术职