建筑工程项目管理规范实施要点pl2rufny.ppt

7 材料储存应满足下列要求： 1）入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。 2）易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管，并有严格的防火、防爆措施。 3）有防湿、防潮要求的材料，应采取防湿、防潮措施，并做好标识。 4）有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。 5）易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。 8 应建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经项目经理部材料管理人员审批。 9 建立材料使用台帐，记录使用和节超状况。 10 应实施材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督；做到工完、料净、场清；建立监督记录；对存在的问题应及时分析和处理。 11 班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及容器应回收，并建立回收台帐。 12 制定周转材料保管、使用制度。 附件2.1 《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2001 * 14．4 项目机械设备管理 14．4．1 项目所需机械设备可从企业自有机械设备调配，或租赁，或购买，提供给项目经理部使用。远离公司本部的项目经理部，可由企业法定代表人授权，就地解决机械设备来源。 14．4．2 项目经理部应编制机械设备使用计划报企业审批。对进场的机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全准确。进入现场的机械设备在使用中应做好维护和管理。 14．4．3 项目经理部应采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。 14．4．4 机械设备操作人员应持证上岗、实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。 附件2.1 《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2001 * 14．5 项目技术管理 14．5．1 项目经理部应根据项目规模设项目技术负责人。项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。 14．5．2 项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度。项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度，并报企业总工程师审批。 14．5．3 项目经理部的技术管理工作应包括下列内容： 1 技术管理基础性工作。 2 施工过程的技术管理工作。 3 技术开发管理工作。 4 技术经济分析与评价。 14．5．4 项目技术负责人应履行下列职责： 1 主持项目的技术管理。 2 主持制定项目技术管理工作计划。 3 组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。 4 负责技术交底。 5 组织做好测量及其核定。 6 指导质量检验和试验。 7 审定技术措施计划并组织实施。 8 参加工程验收，处理质量事故。 9 组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。 附件2.1 《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2001 * 10 领导技术学习，交流技术经验。 11 组织专家进行技术攻关。 14．5．5 项目经理部的技术工作应符合下列要求： 1 项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见。 2 项目技术负责人应参与发包人组织的设计会审，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商。 3 在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计、或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人签字。 4 编制施工方案。 5 技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。书面资料应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案。 6 项目经理部应将分包人的技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。 7 对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、 附件2.1 《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2001 * 10 领导技术学习，交流技术经验。 11 组织专家进行技术攻关。 14．5．5 项目经理部的技术工作应符合下列要求： 1 项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部