三峡工程实施阶段项目管理.pdfVIP

第4讲 三峡工程实施阶段项目管理 主讲人：陆佑楣 院士 三峡工程管理架构 国务院三峡工程建设委员会 国务院三峡建委办公室 中国长江三峡工程开发总公司 国务院三峡建委移民开发局 国务院三峡建委监察局 国家电网建设公司 23 三峡工程管理架构 招标投标制 工程监理制 项目法人责任制 合同管理制 资本金制 24 三峡工程投资控制 三峡工程建设周期长达17年，每年物价指数在不断变化，工程贷 款所支付的利息也在变化，因此需要采取“静态控制、动态管理” 的投资控制模式。 • 静态控制：业主以工程静态投资概算为最高限额，在没有发生 重大变更的情况下，不调整初步设计投资概算，确保静态投资 不突破初步设计概算。 • 动态管理：对影响工程总投资的物价、利率、汇率等不确定因 素进行年度跟踪测算，实行动态管理，主要是价差管理和融资 成本管理。 25 三峡工程投资控制 三峡建设基金 电力加价 葛洲坝部分利润和退税 企业自有资金 三峡电站部分利润和退税 三峡主体工程 建设资金构成 股权融资-长电上市 企业债券 借贷 银行贷款 出口信贷 26 三峡工程投资控制 三峡主体工程（枢纽工程和移民安置）竣工财务决算总金额 1728.48亿元 电力加价 电站效益 其他来源 （葛洲坝、三峡） （股权融资、借贷） 1070.35 336.39 321.74 27 三峡工程进度控制 • 枢纽功能：防洪、发电、航运、补水 • 建设方案：一级开发、一次建成、分期蓄水、连续移民 • 建设工期：1993~2009 （17年） 1993 1994 1997 2003 2009