- 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE
PAGE
PAGE 13
第一章 编制依据
1、《市政工程施工技术规程汇编》
2、《混凝土结构工程施工质量验收规范》;
4、宁波文化广场项目河道工程施工图纸;
5、国家和部颁的有关施工、设计规范、规程和标准;
6、浙江省及宁波市地方政府颁布的其他有关法规性文件。
第二章 工程概况
一、工程简介
本项目地块位于宁波市东部新城中央走廊区中段,东侧为河清路,南侧为中山东路,北侧为宁穿路,西侧为海晏路。本次施工内容主要包括后塘河段设计河道中心线长约520m;杨木碶河段设计河道中心线长约257m;规划河段以后塘河为界分南、北两段,设计河道中心线合计长约393m。
河道挡墙包括堤线1270m(悬臂式挡墙一66.5m,悬臂式挡墙二1649.2m),岸线1937.8m(扶壁式挡墙一1327.7m,扶壁式挡墙二33.1m,浆砌石挡墙一441.1m,浆砌石挡墙二135.8m)。后塘河河底标高-1.87m,后塘河以南的杨木碶河河底标高-1.50m;后塘河以北的杨木碶河河底标高-1.87m。
第三章 施工进度计划安排及施工保证
一、施工总进度安排
1、2012年3月20日-2012年4月10日 方桩预制及施工准备。
2、2012年4月5日-2012年5月10日 挡墙桩基施工。
3、2012年4月10日-2012年6月25日 河道开挖及清淤。
4、2012年4月17日-2012年7月10日 岸线挡墙基础施工。
5、2012年4月25日-2012年7月25日 岸线挡墙墙身施工。
6、2012年5月15日-2012年8月15日 堤线挡墙开挖施工。
7、2012年7月15日-2012年8月25日 回填平整及收尾工作。
二、进度安排要点
施工总进度安排考虑如下:
(1)、一旦开始施工,立即组织施工队伍与机械设备进场,进行施工前的准备工作,为主体工程正式开工创造良好的基础。
(2)、本工程重点放在河道岸线开挖及挡墙施工工程上,为加快施工进度,该工程实行分段流水作业,平行施工,以提高效率。
三、工期保证措施
本公司在以往的施工中,在河道整治及其他水利工程等方面积累了丰富的施工经验,为了加快本工程的建设,按期完成施工任务,拟采取以下保证措施:
1、从施工计划编排上保证
(1)、按照工期要求,分阶段制定施工计划和实施方案,重点工程和难点项目如河道清淤、岸墙施工、土方开挖与填筑等做好切实可行的施工组织,合理安排各分项工程的施工顺序,充分利用本公司施工经验丰富的有利条件,缩短流水作业的流程,努力加快每个环节的施工进度,确保总体工程进度。
(2)、加强计划管理,实行流水作业,详细编制施工计划,并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工,使每个职工心中有数。在确保质量的前提下快速施工,因地制宜,根据工程的实际情况发挥职工的积极性,集思广益,应用和研究新技术、新工艺,促进工程的顺利进行。
(3)、正确对待工期与质量的关系,把工期、质量、责任有机结合起来,奖罚分明,充分调动职工积极性。
2、从机械配备和人员落实上保证
(1)、抽调精干的工程技术人员加强管理,统一指挥协调整个工程的施工;选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工,从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。
(2)、在科学合理进行施工安排的基础上,发扬艰苦奋斗的精神,最大限度地保证本工程施工的技术、管理前场施工人员的需要,并在规定的时间内组织到位,以优势的力量,抢时间,争速度,争取提前实现进度目标。
(3)、施工过程中,要定期做好机械设备的维修保养,备足备件,提高机械设备的完好率,保证正常运转。
3、从材料供应上保证
(1)、项目部统一安排材料的采购、运输、保管,领导和协调材料供应。对工程中使用的各种材料要预先落实到位,确保工程需要,坚决杜绝停工待料现象的发生。
(2)、各种材料在使用前都需预先取样检验测试和配料试验,合格材料要预先签订协议落实到位,要有计划地组织材料物资到场,确保不因材料物资问题贻误工程进度。
4、从安全生产上保证
加强职工安全法规教育,增强安全生产意识。项目部成立安全生产小组,设专职安全员负责日常生产的安全检查、督促,保证施工的顺利进行。
第四章 施工管理部署
一、施工组织管理
根据本合同工程的规模及特点,为保证按期、优质、高效完成本工程,项目经理部设置项目组织机构,以全面履行合同,组织实施本合同段的施工任务。详见组织机构框图。
工期领导小组
工期领导小组
项目经理
质量安全部
测 量 队
材料设备部
财 务 部
试 验 室
综 合 部
各施工作
文档评论(0)