企业人力资源管理师职业资格认证培训课件.ppt

H R 3、劳动组织的内容包括劳动定额和编制定员以外，还包括下面一些方面： ⑴劳动分工与人员配备。这项工作一般根据下述三条原则来进行： ①按照技术内容分工。 ②按照工作量分工。 ③按照一个人单独担当工作的可能性分工。 ⑵劳动组织的形式。各种组织形式实现的： ①作业组（工作组）。 ②生产小组（生产班组）。 ③工段、车间和厂部的组织。 ⑶劳动力的构成。 ⑷工作时间和轮班的组织。工作时间是指实际工作时间，一般不包括学习、休息、用餐、往返工作地时间。轮班制中指工作时间内组织不同班次的劳动协作形式。 ⑸工作地的组织。工作地的组织主要应抓好三方面的工作。 ①合理地装备和布置工作地。 ②保持工作地的正常秩序和良好的环境。 ③组织好工作地的供应服务工作。 ⑹操作合理化。 企业人力资源规划 三、重点内容 H R 4、劳动定员的作用。合理的劳动定员是： 1）企业用人的科学标准； 2）劳动工资计划的基础； 3）企业内部劳动力调配的主要依据； 4）有利于企业加强管理； 5）有利于提高员工队伍的素质。 5、劳动定员的原则： 1）定员必以保证实现企业生产经营目标为依据； 2）定员必以精简、高效、节约为目标； 3）禹类人员的比例关系要协调； 4）要做到人尽其才，人事相宜； 5）要创造一个贯彻执行定员标准的良好的内外环境。 6、劳动定额的作用可以概括为两个基本方面，即组织生产和组织分配。具体表现在： 1）组织和动员广大员工努力提高劳动生产率的有力手段； 2）编制计划与组织生产的重要依据； 3）正确组织劳动与合理定员的基础 企业人力资源规划 三、重点内容 H R 7、劳动定额的种类： 1.）现行定额； ⒉）计划定额； ⒊）不变定额； ⒋）设计定额。 8、定员定额标准的内容： 定员定额标准的适用范围和使用说明；各类人员的划分范围；岗位设置及工作台量的规定；生产方法与程序；使用设备的名称与规格；各岗位、设备的定员人数及各主要岗位对人员素质的要求等内容和项目。 企业人力资源规划 三、重点内容 H R （四）人员供需 企业人力资源规划 三、重点内容 H R （四）人员供需 １、企业人员需求分析的方法的种类及其主要操作 答：对需求的预测要受许多因素的影响，包括技术变化、消费者偏好变化和购买行为、经济形势、企业的市场占有率、政府的产业政策等。人力资源需求预测的解释变量一般包括以下几个方面：第一、企业的业务量可产量，由此推算出人力需求量。第二、预期的流动率，指由于辞职或解聘等原因引起的职位空缺规模。第三、提高产品或劳务的质量或进入新行业的决策对人力需求的影响。第四、生产技术水平或管理方式的变化对人力需求的影响。第五、企业所能拥有的财务资源对人力需求的约束。一般来说，人力资源需求预测有以下几种方法。 企业人力资源规划 三、重点内容 H R ⑴集体预测方法 集体预测方法也称德尔菲预测技术。德尔菲法是归纳专家对影响组织发展的某一问题的一致意见的程序化方法。它的操作方法是：首先在企业中广泛地选择各个方面的专家，每位专家都拥有关于人力资源预测的知识或专长。这些专家可以是管理人员，也可以是普通员工。总之，这里的专家不是学者意义上的，而是对所研究的问题的深入了解的人员。然后使用匿名填写问卷等方法来设计一个可使各位预测过程中畅所欲言地表达自己观点的预测系统。 ⑵回归分析方法 回归分析方法是指根据数学中的回归原理对人力资源需求进行预测。回归方法是趋势分析，即只根据整个企业或企业中各个部门员工数量的变动趋势来对未来的人力资源需求做出预测。这实际上是只以时间因素作为解释变量， 比较简单，但是没有考虑其他重要因素的影响。Y1=a+bx ，一元方程式回归法。 企业人力资源规划 三、重点内容 H R ⑶劳动定额法 劳动定额法是对劳动者在单位时间内应完成的工作量的规定。其公式为：N=W/q（1＋R） 式中N-----人力资源需求量；W-----企业计划期任务总量；q-----企业定额标准；R------计划期劳动生产率变动系数，R=R1＋R2－R3，其中R1表示企业技术进步引起的劳动生产率提高系数，R2表示经验积累导致的生产率提高系数，R3表示由于劳动者及某些因素引起的生产率降低系数。 ⑷转换比率法 企业人力资源需求分析实际上是要揭示未来的经营活动所需要的各种员工的数量。人力资源预测中的转换比率法是首先估计组织所需要的具有关键技能的员工的数量，然后再根据这一数量来估计秘书、财务人员和人力资源管理人员等辅助人员的数量。企业经营活动规模的估计方法是：经营活动＝人力资源的数量×人均生产率。例如：销售收入＝销售员的数量×每位销售员的销售额；产出水平＝生产的小量数×单位小时产量；运行成本＝员工的数量×每位员工的人工成本等。 转换比率法的目的是将企业的业务量转换为