项目管理123网络计划指南.pdfVIP

项目管理项目管理 网络网络计划技术计划技术 王守清 博士 清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学建设管理系 教授/博导/副院长 全国项目管理领域工程硕士教育协作组(103所大学) 组长 美国项目管理学会(PMI)全球项目管理认证中心 理事/亚洲代表 电话电话:,(秘书秘书),), 传真传真: +86-10, 电邮电邮: sqqwang@g@ 网页: 34 (个人), (研究院), (系), (协作组) ((工程工程))项目计划需确定的细节项目计划需确定的细节 • 项目的具体工作/工序 •• 工作之间的关系工作之间的关系//逻辑关系逻辑关系 • 完成各工作的时间和项目的最优工期 • 购买/运送材料的时间 • 主主要设备的型备的型号、数数量和需要时间 • 主要专业主要专业//工种人数和需要时间工种人数和需要时间 • 流动资金的数量和需要时间 清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系王守清 进度计划所需的基本信息进度计划所需的基本信息 •• 项目内容项目内容:: 如范围如范围、工作量工作量、质量要求等质量要求等 • 工作环境: 如工作场所面积、进出道路、 邻近建筑等邻近建筑等 • 工作日历工作日历//假期假期:: 如每周工作日如每周工作日、、每日作息每日作息 时间、个别人员/资源的特殊时间安排等 • 气候条件气候条件: 如下雨如下雨、刮风刮风、天寒地冻等天寒地冻等 • 资源(4M)供应情况: 如单位时间限量等 • 生产率: 如每工日/机械台班可完成的工作 量量，或单位工作量所需要的工日或单位工作量所需要的工日//台班台班 清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系王守清 基本信息的来源基本信息的来源 •• 合同文件合同文件//范围计划范围计划：：一切以合同为准切以合同为准 • 场地勘察：获取第一手材料 • 公司战略/管理策略：如以低利/无利甚至 策略性亏损占领市场策略性亏损占领市场 • 过去项目的信息/数据：项目具有类似性， 因此建立项目数据库很重要因此建立项目数据库很重要，以利后人以利后人//公司公司 • 对未知情况的合理假设：很难预知各种情 况，而且，事物存在事物存在不确确定性性/风险险 • 经验经验：：新手很难做出好计划新手很难做出好计划，，新老结合较好新老结合较好 清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系王守清 基于网络计划技术的项目计划与控制步骤基于网络计划技术的项目计划与控制步骤 • 分析项目并把项目分解为一系列工作(WBS) • 对各工作, 确定其：实施方法、与其它工作的逻辑关系、 持续时间(CPM或PERT) 、资源需要种类和数量，等等 • 绘制网络图(用软件 |横道图/速率图/平衡线图 |时标/搭接网络) •• 计算计算：时间参数时间参数、关键线路关键线路、总工期总工期、资源资源、费用费用 等(如果是基于日历计算，先设定假期、工作时间等) • 考虑其它约束(如空间/环境/天气/资源/安全/管理策略等)并 调整/优化计划(资源均衡优化、工期-成本优化) • 执行计划并(动态)控制(挣值法评估进展) •• 应用计算机的必要性和一般过程应用计算机的必要性和一般过程 清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系王守清 项目的分解和项目的工作项目的分解和项目的工作//工序工序 • 建设项目建设项目/房房地产项目分解体系产项目分解体系 –建设项目(总意图)，单项工程(具独立生产能力/效益)， 单位工程(具独立施工条件)，分部工程(各个部位)，分 项工程项工程 ((由专业工种完成由专业工种完成)) • 项目的工作或工序 –工作工作//工序的定义工序的定义：有确定的目标有确定的目标、范围范围、开始和完成时开始和完成时 间，利于管理(时间/费用/资源等)的任务单元 –项目可项目可//应分解为一系列工作应分解为一系列工作：：利于管理利于管理，分解详细程度分解详细程度 取决于控制/管理的细节要求 –一旦项目分解为项目分解为工作作，，其各其各工作之间的作之间的顺序顺序 ((逻辑关系逻辑关系)) 也应根据项目