2-6s定着化-ste.ppt

教育训练教材 6S 定着化 STEP1 文件编号：201040002B 生效日期：2009年10月10日 修改日期： 目 录 事前准备 顺序 1 顺序 2 ◎ ◎ 1.1 1.2 ◎ 2.1 2.2 2.3 2.4 拍下当前的样子！ 首先将不需要的东西搬离现场(整理) 身边没有有不需要的东西了吗? 实施红标签作战计划---目视化管理 （1）什么是红牌作战？ （2）粘贴红牌的对象 （3）红牌标准确定 （4）红牌的制作方法 （5）红牌作战的实施 （6）红牌的对策和评价 接下来决定物体的放置场所 [整顿] 在整顿之前首先进行清扫 决定工厂编号 使现场更具色彩化！-色彩管理 （1）车间的色彩管理 （2）划分 从区域线开始划分 （1）区域线 （2）出入口线 （3）门的开关线 （4）通行线 （5）警示线 （6) 放置场所线 顺序3 2.5 2.6 2.7 2.8 ◎ 3.1 3.2 3.3 3.4 实施看板作战计划，目视化整顿 （1）从职场看板作战开始 （2）即使是细微事务也要进行看板计划 整顿的关键：3定 （1）整顿的标准化 （2）物品放置三定原则 （3）定位 （4) 定品 （5）定量 （6）闲置品场所也要采用看板 治工具保管方式的转变—封闭到开放式 治工具的群组化（根据用途区分） 日常清扫步骤（清扫） 清扫的步骤 决定清扫的对象 （1）物品的放置场所 （2）设备关系 （3) 空间 决定清扫担当 （1）清扫担当图 （2）清扫计划表 决定清扫方法 （1）5分钟清扫 （2）清扫步骤 （3）清扫对象和清扫工具 目 录 顺序4 顺序5 最后 3.5 3.6 ◎ 4.1 4.2 4.3 4.4 ◎ 5.1 5.2 5.3 5.4 ◎ 准备好清扫用具 实施清扫 养成一个洁净职场的习惯（清洁） 每天有个干净整洁的工作环境 首先确认不需要的东西 （1）不需物的确认要点 （2）废弃品一览表 确认物品的放置方法（整顿） （1）物品放置方法的查检要点 （2）附上整顿鉴定表 无灰尘、垃圾的查检要点（清扫） （1）扫除查检要点 （2）请附上清扫查检清单 进行可视化职场的改造[素养] 素养养成的第一步，可视化职场 进行5S照片展 「５S标语」募集 STEP 1 雷达图表 工厂是否已经干净整洁？ （1）比之前更整洁的工厂 （2）从STEP 1 到STEP 2水品提升 目 录 事前准备………拍下当前的样子！ 实施5S之前，请用照片拍下现在的样子，通过以后的观察就会了解到5S的重要性 Point…… ① 定点摄影 --- 同样的地方拍下改善前后的照片 ② 照 相 日 --- 在照片上标出拍摄的日子 ③ 色 彩 化 --- 并不是黑白色，而要进行色差整顿的时候，彩色照片很有效 顺序1---首先将不需要的东西搬离现场(整理) 1-1自己身边没有不需要的东西了吗？ ①什么样的材料？ ②资材放置，什么时候使用？ ③电子零件资材架是否排列整齐为更好？ ④电子零件资材架所需东西在哪边？ Point……这种情况还记得吗？ 实际上，在工厂不需要的的东西很多，不需要的东西是可以不现在生产出来的，那么我们就来确认一下我们周围有什么东西是不需要的吧！。 1-2 实施红牌作战计划---目视化管理 Point……红牌作战实践顺序 实践1 红牌计划的发源 实践2红牌对象的决定 实践5 红牌的粘贴 实践6 红牌的对策和评价 实践4 红牌标准的决定 实践3 红牌的制作 组成—制造、资材、管理 时间—1-2个月 要点—是对现场的人不需物不隐藏的指导 库存—原材料、零件、产品 设备—机械、设备、治工具、金属、手推车、桌子 空间—车间、柜子、仓库 所谓的闲置物要有明确的标注 (例)未来一个月的生产中要使用的东西就是”需要”。不需要的东西就贴红牌 谁看了都一目了然 A4大小的红纸 目录有品名、数量、理由等 不要让当事人贴 不要听现场的借口 抛开个人情感 不明白的也贴上牌子 张数在实际范围之内 库存—红牌就是把闲置品和滞留品分开来做成闲置物库存的一览表 设备—既然进行了改革活动，当有障碍的时候，是否要移动进行废气处理 红牌作战计划就是把不需要的东西贴上红牌。让无论谁都能一眼明白而进行区别整理的工作方法 Ⅰ什么是红牌作战 贴好之后逐个放置 逐个贴上红牌 Point…… ⑴ 库存—原材料、零件、闲置品、半成品、成品 ⑵ 设备—机械设备、治具、工具、刀具、金属型、 手推车、货盘、起重机、作业台、车辆、 桌子、椅子、备品 ⑶ 空间—车间、柜子、房间 ⑷ 文书—通知、通达文书、议