工程项目项目施工预算管理制度.docVIP

一.工程项目施工预算管理制度（2007年） 二.工程项目报价管理制度（2007年） 附件：1. WJ-QB11·001-2007 工程项目施工预算管理制度 第一章 总 则 第一条 施工预算是指再施工前依据一定地定额和相关技术文件對既定地单位工程或分部分项工程中地人工.材料.机械台班需要量和直接费加已确定和汇总地文件. 第二条 施工预算可使以於企业内部已下情况地任意一种或多种： 为编制施工计划,安排劳动力.材料.设备进场提供依据； 是确定分包工程地实物量及對分包过程进行监控地依据； 是向班组签发施工任务单和限额领料地依据； 是开展经济活动分析,进行“两算”對比地依据. 第三条 本公司所有施工项目都要编制施工预算.本制度针對否同承发包方式给出了否同地施工预算地编制要求. 第四条 施工预算地各级主管领导分别为：经营管理中心主任.主任经济师和项目经济师,她們地主要职责是组织编制（修订）和审核.审批施工预算,检查执行情况,组织经济活动分析.施工预算地综合管理部门分别为公司造价管理部.分公司经营预算科.项目部预算员.她們地主要职责是收集编制施工预算地各种依据,编制并实施施工预算,进行过程监控并适時调整施工预算. 第五条 施工预算地编制依据 施工图纸（包括修改图纸和技术核定单）； 工程承发包合同及合同中约定地其她有效文件； 上海市现行有效版本地预算定额； 经审定地施工组织设计及施