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建筑工程论文组织协调管理论文：建筑工程项目管理中的组织协调管理具体措施分析探讨 摘要：工程项目管理主要包括“三控两管一协调”，组织协调管理的重要性不言自明。本文结合笔者多年建筑工程项目管理实践，站在业主管理方的角度，运用管理学的一般原理，详细阐述了建筑工程项目管理中的组织协调管理的特点、原则和具体管理方法与措施，并对组织协调管理中存在的问题提出了具体的解决措施和建议。 关键词：建筑工程；项目管理；协调管理；管理措施 1引言 在建筑工程项目成立之初，首先要健全项目管理组织机构。在建设初期，首先明确了参与项目各岗位工作人员工作内容及工作权限和程序，使所有参与人员有条不紊地进行自己的工作。工程项目管理涉及到建设方、设计方、施工方和材料设备供应方的管理；工程项目管理中的组织与协调是各参与方之间和各参与方内部的组织与协调。它采用相应的组织形式、手段和方法，对建设过程中的各种关系进行疏导，对产生的干扰和障碍予以排除，以便理顺各种关系，使建设的全过程处于良好、顺畅的运行状态，实现所建设项目质量好、投资省、工期短，确保总目标的实现。有了良好的组织协调，就会出现1+12的协同效应，因此法约尔把组织协调视为工程项目管理的一项基本职能，其重要性也是不言而喻的 2 项目组织协调管理的特点分析 2.1协调的范围更广 工程建设项目管理主要包含两个主要的组织系统：业主、实施方项目管理，而业主方项目的组织与协调