(现代物流基础)第8章供应链管理.PPT

第8章 供应链管理 学习目标 理解供应链管理的概念、特征； 理解供应链管理的目的和原则； 了解供应链管理的优劣状态； 了解供应链管理的类型； 熟知供应链管理的几种模式； 掌握供应链管理的流程； 掌握供应链管理合作伙伴。 本章重点和难点 重点：供应链、供应链管理的概念、特征；供应链管理和传统管理的区别；供应链管理合作伙伴。 难点：供应链管理结构模式；供应链管理流程；。 本章内容 第一节 供应链管理的概述 第二节 供应链管理内容 ※第三节 供应链管理设计 第四节 供应链管理合作伙伴 【导读案例】 戴尔的命根：超级供应链 成功的直销模式在于背后有一套高速、高效的超级供应链，戴尔是一个例子。 强森在一家中型企业担任经理一职。他最近想要购买一台新的个人电脑，但他很忙，所以决定到网上找找看。他一开始先造访了自己最喜爱的网站之一：科技信息网。这个网站在与科技相关的项目上可以为强森提供许多专业的建议，在个人电脑这一类，网站最终向他推荐了戴尔、东芝和康柏这三家品牌。于是，强森接下来首先造访了戴尔的网站。他一方面想要配有平面显示器和重复读写式光驱的电脑，另一方面又想把价钱尽量压低。于是，他用戴尔的规格设定精灵选择了自己想要的东西，结果价钱低于2000美元，若加上运费和税金则是2175美元。接着，他又来到了康柏的网站。强森惊讶地发现，这里看起来跟戴尔几乎一摸一样——同样