某动力控制工程项目公司员工绩效考核指标测评量表.DOCVIP

机密 机密 西安航控 员工考核指标量表 北京新华信管理顾问有限公司 2004年4月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To第一章 考核指标 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To一、 高层管理人员 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To二、 战略规划处经理 PAGEREF _To\h 14 HYPERLINK \l _To三、 投资管理处经理 PAGEREF _To\h 15 HYPERLINK \l _To四、 企业文化处经理 PAGEREF _To\h 16 HYPERLINK \l _To五、 财务部经理 PAGEREF _To\h 17 HYPERLINK \l _To六、 审计处经理 PAGEREF _To\h 18 HYPERLINK \l _To七、 法务处经理 PAGEREF _To\h 19 HYPERLINK \l _To八、 行政处经理 PAGEREF _To\h 20 HYPERLINK \l _To九、 生产处经理 PAGEREF _To\h 21 HYPERLINK \l _To十、 人事劳动处经理 PAGEREF _To\h 22 HYPERLINK \l _To十一、 供应处经理 PAGEREF _To\h 23 HYPERLINK \l _To十二、 计划处经理 PAGEREF _To\h 24 HYPERLINK \l _To十三、 工艺处经理 PAGEREF _To\h 25 HYPERLINK \l _To十四、 质量处经理 PAGEREF _To\h 26 HYPERLINK \l _To十五、 市场处经理 PAGEREF _To\h 27 HYPERLINK \l _To十六、 项目经理 PAGEREF _To\h 28 HYPERLINK \l _To第二章 通用指标说明及量化办法 PAGEREF _To\h 29 HYPERLINK \l _To一、 诚信品德指标 PAGEREF _To\h 29 HYPERLINK \l _To二、 工作能力指标 PAGEREF _To\h 30 HYPERLINK \l _To三、 工作态度指标 PAGEREF _To\h 32 HYPERLINK \l _To第三章 工作业绩指标量化办法 PAGEREF _To\h 34 HYPERLINK \l _To一、 高层管理人员 PAGEREF _To\h 34 HYPERLINK \l _To二、 部门经理 PAGEREF _To\h 34 考核指标 高层管理人员 表：副总经理考核指标 职位名称 副总经理 所属部门 公司高层管理人员 方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期 德能考核 诚信 品德 50% 公司忠诚度 18% 总经理 （70%） 所辖总监 （30%） 年度 诚实正直 8% 公司荣誉感 8% 个人信用意识 8% 节俭意识 8% 工作 能力 50% 领导能力 15% 沟通协调能力 10% 组织能力 10% 决策能力 10% 人际交往能力 5% 绩效考核 工作 态度 20% 工作责任心 6% 总经理 年度 公平公正意识 6% 团队建设 3% 员工培养意识 3% 学习意识 2% 工作 业绩 80% 公司绩效考核结果 80% 总经理 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 表：董事会秘