企业资源战略能力和市场地位分析.ppt

第三章企业资源、战略能力和市场地位分析 本章主要内容 第一节 资源和能力 第二节 企业资源分析的内容 第三节 企业活力分析 第四节 市场份额与市场地位分析 第五节 SWOT分析 第一节 资源和能力 它的主要特点: （1）资源是决定着公司能做什么，是构建业务单元竞争优势的基本要素，故它构成了公司战略的基础。 （2）资源还决定着适合公司利用的市场机会范围，所以它对公司的活动范围也具有重要影响。 最有价值的资源就是那些使公司能够在一个以上的市场上成功地展开竞争的资源。因此，资源既是业务内部价值创造的最终源泉，也是各项业务之间价值创造的最终源泉。 Montgomery认为，资源是组织价值链中的投入，而能力是企业开发和利用资源的能动作用力（Ability）。 二、能力的概念 能力是企业配置和开发企业内外资源以实现不同经营状态转变的投入要素集合，它出现在企业经营状态转移的过程中并产生作用。 1、由于资源和能力在内涵上的明显差异，将能力归入资源范畴在理论分析和实践应用方面都是弊大于利的。 3、资源和能力在公司战略中的作用不同，资源决定的是公司在特定的状态下能做什么，而能力是公司在发展过程中可能发挥的能量。因此，依据不同的概念建立的战略往往具有不同的战略思维，形成不同的战略方案和/或不同的战略控制方式。 第二节 企业资源分析的内容 一、财力资源分析 二、人力资源分析 三、企业物质资源条件分析 一、财力资源分析 财力资源分析的重点是中期和长期的财务优势和劣势，而不是短期的财务形势，因此，企业应当把更多的注意力放在长期的企业净收入及总资产利用上。 二、 人力资源分析 企业人力资源结构的分析主要对企业人力资源的自然结构，如年龄、性别等，文化结构，专业技能结构，工种结构等进行多角度全方位的分析。 企业人力资源配置状况的分析主要对企业人员资源配置和要素运行进行有机考察，包括以下三个方面： 企业成员是否各就各位、各顶各岗、各司其职，是否存在富余人员。 为了保证企业各项工作的配合衔接，企业人力资源配置是否存在比例失调 轻重失衡的状况。 为了适应行业发展对企业员工的要求，企业是否能够准确把握人力资源配置的变化方向并作出人力资源战略性规划。 企业战略管理者的分层分析包括：对企业战略高层管理者、中层管理者和基层管理者的分析。 三 、企业物质资源条件分析 企业的厂房、设备是固定资产的主要部分，它是一种物化了的科学技术。衡量一个企业特征，不仅要看它生产什么东西，还要看它是利用什么样的生产工具来进行生产的。 第三节 企业活力分析 一 、企业活力 企业活力是指企业作为有机体通过自身的素质和能力，在与外界环境交互作用的良性循环过程中，所表现出来的自我发展的旺盛生命力。 二 、企业活力结构 1、企业的获利能力 2、竞争能力 3、增长能力 4、适应能力 5、凝聚能力 1、获利能力 销售利润率 成本利税率 资金利税率 附加价值率 2、竞争能力 产品质量水平 产品技术领先水平 市场占有率 总成本领先水平 售前服务和售后服务与供应协作单位的密切关系 3、增长能力 新产品在销售额中的比重 利润总额增长率 资金利税的增长率 企业自有资金的增长率 设备改造与更新新产品开发费在销售额中的比重 4、适应能力 信息渠道的建立和运作效率 决策速度与决策质量 企业内部管理体制改革 企业组织机构协调机制 组织目标与环境适应 5、凝聚能力 领导、管理人员与职工的主动性、积极性 管理人员与普通员工的人际关系 突发事件的处理能力 职工对企业的满意度 离职、缺勤率 第四节 市场份额与市场地位分析 扩大市场份额的机遇 1、整体市场迅速增长 2、技术进步 3、社会价值观的变化 4、法律环境的改变 3、有利的竞争条件 二、相对市场地位分析 1、 波士顿(BCG)矩阵 2、麦肯锡－通用电器矩阵 1、 波士顿(BCG)矩阵 矩阵的战略含义 现金牛 - “牛奶” 收获现金投资于明星业务和问号业务 明星 - 需要大量投资 最终演变为现金牛 问号 - 两种战略 投资将它们转换为明星业务 出售 瘦狗 - 出售或清算 2、麦肯锡－通用电器矩阵 一个特殊的单位：战略经营单位 战略经营单位是围绕中心产品、特定市场、对抗竞争者的通过实施相应的设计战略、执行战略、达成总目标的相对独立的（设计、生产、供销、财务）组织层次或形式。 划分战略经营单位的目的 1、实现战略目标 2、减少市场重叠 3、减少资源重复 4、减少决策耽搁 5、瞄准竞争对手 从战略观察：组织体系 第五节 SWOT分析 对公司进行清晰的了解 资源实力 资源劣势 机会 外部威胁 战略组合 使公司的战略优势与市场机遇结合 克服劣势化解风险 SWOT —分析矩阵 SWOT 综合分析—战略图 SWOT分析模型 SWOT分析的应注意的问题及误区