绩效评估的基本方法.pptVIP

* 第二节 绩效评估的基本方法 评估量表法 行为锚定法 关键事件法 360°绩效评估法 Human Resource Management * 绩效评估管理目的图示 职业生涯管理 晋升与奖惩 人员招聘 薪酬方案 人员培训 绩效评估 人力资源计划 * 绩效管理过程图示：PDCA动态循环 改进绩效措施 针对绩效问题提出改 进绩效的措施 督导绩效实施 检查、监督、指导绩 效目标的执行情况 绩效评估 进行绩效评估、 反馈评估结果 设定绩效目标 确定与组织目标及职位职责相关的绩效目标 * 评估量表法 强迫选择量表 行为尺度评定量表 行为观察量表 混合型标准量表 Human Resource Management * 强迫选择量表 强迫选择量表 四个行为选项为一组 选择出最能反映与最不能反映被评估者实际情况的两个选项。 评估者不知道各选项的分值 评估者难以把握评估结果 员工无法在评估中产生自我激励 优点 个人偏好受 到控制 操作简单 缺点 理论假设 员工的差异能够被观察、被描述 对员工评估的差异不但能够在行为选项中得到充分的反映，而且能够通过统计结果显示 员工在工作中表现的极端行为的程度差异