电子政务管理办某上半年经济形势分析暨主要经济指标调度会讲话稿.docxVIP

电子政务管理办XX年上半年经济形势分析暨主要经济指标调度会讲话稿 　　同志们：　　今天的会议开得很及时，很有必要。刚才，李书记讲了非常重要的意见，很到位，很有指导性、针对性和操作性。淼仁县长对当前经济形势进行了总结分析，安排部署。由于时间关系，其他县领导和乡镇、部门就不再发言了，请大家各司其职、各负其责，认真抓好贯彻落实。未发言的单位，凡有需调度的问题，请起草好书面材料，经单位主要领导签字后报淼仁县长，由淼仁县长集中调度。在这里我强调一下，今后类似的重要会议，请两办和牵头单位录好音、整理好，及时下发，统一思想、统一声音、统一步调。关于今天会议精神的落实，我再讲三点意见，就是“三个加强”：　　一、加强调度　　（一）落实调度责任。今年的重点工作已经安排部署到位，现在关键是怎么落实调度责任。一是抓调度的责任。根据李书记指示，全县重点工作的总调度是书记和我；“十大标志性工程”由我负责；园区项目、园区发展由外宾、中平同志负责，经济指标调度由淼仁同志负责；重点项目涉及县级领导的由书记和我一同参加，日常工作由淼仁调度；全面小康由外宾、柏茂负责。二是抓落实的责任。牵头部门、业主单位、乡镇、科级单位要落实工作主体责任，对所负责的项目和工作做好资料收集整理，及时掌握和提供各项数据，为责任领导抓调度做好准备。作为配合单位就要配合业主单位落实相关责任。三是抓督查的责任。县纪委、县委督查室、县政府督查室、县作风办以及牵头责任单位，要加强工作督促检查，按督查结果进行考核问责。　　（二）突出调度重点。当前，主要是突出调度好五个方面的重点：一是突出重点项目建设，抓实项目前期、项目开工、项目推进、项目投产和项目管理；二是突出园区发展和企业帮扶，抓实园区平台基础设施完善、企业正常运行、企业难题破解、生产建设环境优化等方面；三是突出招商引资，抓政策兑现、项目履约、企业落地、政务服务等；四是突出“六大支柱产业”和“十大标志性工程”，年内必须要有实实在在的成效，努力兑现对人民的承诺；五是突出经济指标，确保经济运行在合理区间并实现“两个高于”目标；六是突出争资立项，抓实项目包装、项目申报、汇报衔接、跟踪落实、项目建设和资金管理等。　　（三）改进调度方法。要通过五个方面的措施，加强工作调度，提升调度实效，实现调度目标。一是现场调度。采取召开“正现场会”或“倒现场会”的方式，组织相关职能部门到现场召开调度会，也可以就某一个项目进行现场调度。二是通报调度。对项目进展和工作开展情况进行书面通报，将问题具体化，点到事，点到人，让他们感受压力，从而激发工作动力。三是集中调度。对整个会议进行视频摄像，通过视频资料进行集中调度。四是交办调度。对工作推进和项目建设过程发现的问题，该交办的要及时交办，该整改的及时整改。五是约谈调度。如果说完全是因为主观不努力造成工作进度缓慢的，一律对相关责任人进行约谈。比如汾市镇进土地片区沿线旱厕、废弃屋棚的拆除，再不落实到位，下一步就要进行约谈。　　二、加强统计　　我们现在有很多项目的统计没有做到应统尽统、科学治统，导致部分指标不如意、工作不到位，离我们的预期有一定的差距。一要高度重视。统计工作不是统计调查中心一个单位就能抓好的，各乡镇、科局要把统计工作牢记在心、落实到日常工作中，要全力支持和配合。同时，各企业也要高度重视自身的数据统计。二是要分析研判。统计工作要做到纵比横比环比，不仅要自己跟自己比，还要跟别人比，通过科学比较，认真分析研判。三要应统尽统。会上下发了一些表格，从表格来看我们还是很有潜力的，里面涉及到几十家企业可申报“四上”企业以及一些个转企的个体户，这些都需要我们发挥自身的优势去做好、做通相关企业的思想工作，完善相关的手续，做到应统尽统。四要综合治统。如果哪个企业具备条件又不愿意入统，哪个单位不重视、不去抓统计工作，我们就要采取约谈等措施综合整治。像上次中央环保综合督查，因为甘溪河治理进度不快，我就约谈他们的企业主要负责人。　　三、加强督查　　（一）突出重点。重点项目主要是做到“五查”：一是查前期工作的落实情况。二是查项目开工情况，是真开工还是假开工。三是查投资进度和时序进度。四是查何时投产，是否按合同履约到位。五是查税收入库情况。　　（二）主攻难点。一是攻要素的保障。土地、水、电、手续、招工要给予保障。二是攻问题的解决。关于经济指标类问题，请大家统一报淼仁研究调度；如遇重大问题需要共同努力、共同研究的，根据分工安排报相关领导，由县委、县政府主要领导研究调度。其中，“十大标志性工程”类问题报给我，园区类问题报外宾、中平，全面小康类问题报外宾、柏茂，经济指标和重点项目类问题报淼仁，其他各领域问题报各分管县领导负责牵头解决。三是攻项目的履约和落地。我们当前的招商形势看起来很好，但尚有不少项目仍然悬在空中、没有落地，我们稍不