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电气丙班XX年工作总结 　　XX年工作总结　　XX-12-27 电丙班 郑开锋　　　　找文章到更多原创- ()　　即将过去的XX年，对于电气丙班来说是成长和壮大的一年，也是迎接挑战，自我加压，探索新课题的一年。车间围绕公司的年度工作目标，以公司XX年职代会精神为指针，认真贯彻“三个代表”的重要思想，本着实事求是的科学态度，树立“以人为本，科学规范。诚信做人，精心做事”的工作理念，以“与时俱进，追求卓越”的精神为指导，树立“务实创新，安全高效”的生产宗旨，以“快捷严谨，专注细节“的工作作风,以新的精神面貌、新的工作作风在工作上各负其责，确实保证公司各项生产经营的完成，全面地完成公司制定的工作、生产全年目标。电气丙班在车间的亲切关怀和正确领导下，在总值长和工艺员、设备员的鼎力支持下，通过积极的探索和不懈的努力，取得了生产安全文明、发电质量一流、班组建设高效的可喜成绩：　　总发电量为wh(第一)；总外购电为：25428kw(第一)；厂用电率为：0.292；主变功率因数为0.932．　　一. 依靠科学. 思想引导. 提高素质　　身为班长，思想素质过硬至关重要。为此，我坚持政治学习，并在XX年车间掀起“努力实现三个代表重要思想，争作三有一好员工”的活动热潮下，用正确思想武装自己、指导自身的工作。特别是在公司、车间重大措施出台，容易引起班员思想波动时，我都从正面做宣传解释，引导班组成员理解消化，最大限度地以公司、车间保持思想和行动上的一致，推动公司、车间各项政策措施在班组的贯彻落实。　　不论做什么工作以广大员工的根本利益出发，做好本职工作，坚持实事求是，讲正气，讲原则，做一名合格的班长，充分认识了与班员自身生存的关系。平时利用空闲时间阅读《态度决定一切》、《细节决定成败》、《没有任何借口》、《赢在执行》等等书籍，深切地感到只有贯彻执行公司倡导的“以人为本，从严精细管理”的有关精神，切实做好岗位管理工作，树立精细管理观念，才能彻底改变原来的粗放管理模式，从而，全面提高业务管理水平。　　二．以身作则．技术带动．攻关解难　　我认为，要做好班组管理工作，关键是以身作则，用自身良好的形象带动班员，用人格的力量影响班员。只有这些，管理力度才能提高，否则班员就不服气。为此，我就给自己立了规矩，坚持时时处处严以律己，事事从自身做起。班前检查亲历亲为，作业中严格执行标准化﹑规范化。理论与实际考试时，下力气，认真做，力争率先达标。工作中始终坚持“多走一步，多看一眼，多说一句，多想一回”，发现不妥立即着手解决，努力不使一个隐患和问题转变为事故，保证作业安全，生产正常。如：XX-3-2．中一/电丙．16﹕10时，接班时，发现#1球磨机电机绝缘不合格。当时天气湿度较大，下一个班还要等住开炉，电机绝缘不合格，咋行？我就亲自到现场观察后，带着工具在值长李怀新的协助下拆其电机两边的防护网，用四盏紫外线灯泡放在电机两边进行烘潮。23：00时，摇测其电机绝缘为30MΩ。　　“打铁先要自身硬”，实践使我体会到自身技术过硬对做好工作是非常重要的。为此，我一直刻苦钻研、努力学习、取长补短、巩固知识。利用业务学习和休班在家时间，学规章制度，学安全规程，学运行规程及偶然心底模拟事故联想等等。如：XX.12 17．中三/电丙21﹕50时，#2厂用变“过负荷”继电器突然动作﹐此时我的反应是：这个时候在#2厂用变回路上没有启动其它大功率的设备,何来”过负荷”呢?肯定不会是无缘无故动作吧!我一看控制屏,当时3台球磨机只有#2球磨机停运,我一想肯定是#2排粉风机有问题,立即复归动作的继电器后汇报值长,要求炉岗位禁止启动#2排粉风机和解除#2炉的总联锁，摇测#2排粉风机三相对地绝缘(均为500ＭΩ)。在现场果然发现#2排粉风机的空气断路器已被跳闸，拆其电机的接线盒又发现Ｃ相烧熔及接线板烧坏﹐汇报值长，等待检修人员前来处理。　　三. 加强巡回检查制度．及时消除安全隐患　　要树立有安全才能保稳定﹑促发展的意识,要时刻进行事故预防,要防患于未然,抓事故“苗子”?抓隐患整改?严禁设备带病运行?提高设备健康水平?做到警钟长鸣?尽可能消除安全隐患。上班时,我们坚持定时定量对所管辖的设备进行巡回检查,检查出的隐患及时处理或及时汇报,保证设备的安全、稳定运行。如XX-3-2.中一电丙.我们应值长要求摇测#1引风机电机的绝缘时，发现#1引风机开关柜里面的红色档板开﹑合不灵活，就记录在《电气缺陷》记录本上。后来在XX-3-3． 9：40时，电仪前来处理好。又如XX-3-15．中二/电丙．23：00时，炉专业报#2给煤机不能启动，经检查原为其现场的停止按钮未复归。但在检查的同时，发现其二次回路的A相没有安装控制保险(只有Ｃ相有控制保险）。这不符合也是违反了《电气设备工