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- 2018-08-28 发布于江苏
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目 录
1.方案概述
2.本溪钢铁(集团公司)的现状和信息化工程的项目需求
2.1关于本钢
2.2钢铁企业面临的内外环境
2.3集团公司业务现状和信息管理需求
3.本溪钢铁(集团)公司信息化工程的整体实施方案
3.1项目目标
3.2项目总体方案
3.2.1本溪钢铁(集团)公司的组织架构优化
3.2.2本溪钢铁(集团)公司的信息系统战略规划
3.2.2本溪钢铁(集团)公司的业务流程改进
3.2.3本溪钢铁(集团)公司的系统解决方案
3.3本溪钢铁(集团)公司实施信息化工程效益
3.4项目实施范围和方法
3.4.1项目实施范围和方法
3.4.2变革管理和培训/技能转移方案
3.4.3本钢需支持的方面
4.普华永道公司的项目实施方法论
5.本溪钢铁(集团)公司信息化工程项目的质量控制和风险管理
5.1项目风险管理
5.2项目的质量管理
5.3项目的监控点
6.本溪钢铁(集团)公司信息化工程项目的实施计划
6.1项目组织结构和人员
6.2项目实施计划
6.3项目阶段文档
7.普华永道投入的时间
1.方案概述
本建议是普华永道(上海)咨询公司为本溪钢铁集团公司提供的信息化工程项目方案。本方案是根据普华永道对本钢集团业务
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