浅谈审计机关如何在治庸问责中做好“望闻问切”.docxVIP

浅谈审计机关如何在治庸问责中做好“望闻问切” 　　 为了保证治庸问责工作有效开展，切实转变审计机关工作作风，根据市委、市政府的部署，结合审计机关实际，针对社会上及本局机关“庸、懒、散”的表现形式，分析危害、成因，提出对策，共同探讨之。　　　　一、“庸、懒、散”的表现形式及其危害　　　　总体上说,当前审计干部队伍“庸、懒、散”的表现形式主要有四个方面：　　　　1、思想上懒散。少数干部不好思考、不会思考、不愿思考，思想上懒散，行为上懒惰。对于中央和上级的精神，只是以文转文，以会代会，照猫画虎，照本宣科。思想上没有信念，工作上没有目标，真正是“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”。忘记了审计职责，忘记了前行。　　　　2、学习上偏疏。对少数干部来说，政治学习是搞形式的，时事学习是不讲效果的，理论学习是枯燥无味的，业务学习是没有兴趣的。有的人工作上不怎的，赌技上倒很高超；工作能力不见长进，公关本领倒日见提高；解决矛盾束手无策，贴近领导却很有一套。学习上的偏疏，必然导致了思想上的滑坡。思想滑坡，必然导致事业心责任不强，不思进取，安于现状，做一天和尚撞一天钟，工作上拈轻怕重，敷衍塞责，只求过得去，不求过得硬，最后的结果自然是工作业绩平庸。　　　　3、工作上迎合。思路决定出路。思想上的懒散，决定了工作中不会出彩。少数干部工作中不是围绕党的路线方针政策，不是结合审计工作实际情况，创造性地开展审计工作，而是遇到棘手问题，则回避矛盾不敢碰硬；遇到急难险情，则不知所措，乱了方寸；遇到有利的事，则抢着干，遇到不好的事，则拼命推；工作一旦出了问题，责任一推了之；如果有了成绩，功劳都归自己。　　　　4、生活上行乐。极少数人上班时间上网聊天、玩游戏、看大片、炒股票等现象依然存在，八小时之外更是“生活丰富多彩”，吃喝玩乐样样有之。有的引吭高歌，追求情调；有的坐拥方城，通宵达旦；有的推杯举盏，寻求刺激。 　　　　二、“庸、懒、散”现象形成的原因　　　　说起当前审计干部“庸、懒、散”现象形成原因，可以说是十分复杂的，归纳起来大致有以下四个方面：　　　　1、管理松弛。干部管理过软、过宽、不严，是干部存在“庸、懒、散”问题的直接原因。有道是：干部干部，先干一步。当干与不干差别不大的时候，当务实和务虚一个样的时候，当“会哭的孩子有奶吃’的时候，当勤奋的干部和懒散的干部同样待遇的时候，实干的干部也会变得假干，多干的干部也会变得少干。大家不是见贤思齐，而是见不贤而思齐。问题虽然表现在干部身上，根源却出在管理之上，我认为：干部管理不要存在“无为”思想，如果干部不找不闹，管理者就不闻不动，那是绝对不行的。平时的干部管理主要靠干部自律，一旦干部自律能力不强，干部懒散就是自然而然的现象。常言道，“上梁不正下梁歪”，一般干部的懒散与部分领导的懒散是密不可分的。 　　　　2、骨牌效应。常言说的好：“一粒老鼠屎，打坏了一锅汤’。应该说，绝大多数干部都是勤奋工作型的干部。但是，在机关、在你身边常常有那么极少数干部“关系广、背景深”，工作中“象客一样”，长进不多，提拔挺快。时间长了，“坐着休息，我为什么要站着工作”的思想成了主导思想。有了这种主导思想，就会产生懒散行为；行为的懒散，导致工作中的少干事；干事少，自然业绩平庸。　　　　3、选拔误差。只有想头，才会有干头；有干头，必须有奔头。但是，在干部选拔上，总存在着“一些误差”：有想头、没有干头的干部，往往能先得到提拔，干头大的干部往往后得到重用。如果总是“动口的人受重用，出力的人只受用”，那么，出力的人会越来越少，动口的人会越来越多；埋头苦干的人会越来越少，偷奸耍滑的人会越来越多。　　　　4、客观限制。现在机关干部编制严格按照“三定方案”执行，机关人员的进出去留变化非常小，年龄大的无法挪位，年龄小的无法提升，“一个萝卜一个坑”，谁也没办法，老的年年如此，小的岁岁无心，形成了年龄大的没干头，年龄小的没奔头。　　　　三、治理“庸、懒、散”的对策　　　　说起治理“庸、懒、散”，方法挺多，是否有效，还有待探索。　　　　1、让群众说话。干部懒不懒，业绩庸不庸，既要让上级领导表态，更要让普通群众说话。是骡是驴，带出来蹓蹓，让大家评评，相互间比比。这样才能让懒人没福，让勤人有位；让庸人自忧，忧其位子，忧其待遇，忧其前途，忧其命运。　　　　2、良好状态。用心激励和养成勤奋、拼博、进取的工作态度，时刻增强如履薄冰的危机意识，自我加压，不给“懒、散”有可趁之机。牢记：用时做事，只能做完事；用力做事，只能做成事；用心做事，才能做好事　　　　3、敬畏岗位。特别是审计机关工作员，代表着政府、部门、单位的形象。尽管岗位是普通而平凡的，但岗位是神圣的。站在个人角度讲，是展示自我价值、回报社会、干事创业的舞台，值得我们珍惜。站在国家、政府、部门