人力资源只有业务相结合才有其存在价值.pptVIP

集团领导明确要求“三九医贸要成为集团医药产品销售平台”； 集团领导对人力资源管理也提出明确要求：“要根据集团具体形势，制定人力资源发展规划，完善人力资源管理制度，建立一套能够有效调动广大员工积极性，并使人员合理流动的人事管理体系，以提高员工队伍素质，打造优秀的管理团队” ； 人力资源部在公司新领导班子的带领下，率先转变观念，努力完善人力资源管理制度，强化人力资源管理，协助业务部门深化改革，坚定员工信心，实现公司在“风雨”时期的人员稳定和业务稳定。并确定以下主题： 调整思路，积极配合业务变革； 精益求精，支持公司业绩增长； 1、文化上融入集团，塑造新三九建设的氛围。 三九医贸过去相对比较独立，自成体系，亚文化比较突出。但在集团推进新三九建设的大背景下，同时，也在集团明确了“三九医贸作为集团医药产品销售平台”的新要求下。公司新领导班子非常重视本项工作，要求文化组重点围绕宣传工作，努力实现融入集团，塑造新三九建设氛围的目标。 文化建设工作需要点滴积累，坚持不懈。2006年文化组一方面，充分利用集团主要宣传渠道（KM、《新三九》等）全方位客观反映三九医贸经营状况、调整变革、员工面貌等主要情况，使集团领导和同事了解三九医贸；另一方面通过三九医贸的KM信息平台传达集团领导的重要讲话、发布集团制度、动态，保证每位员工