某卷烟BPRERP项目工作文档.DOCVIP

TOC \o 1-5 \h \z HYPERLINK \l _Toc513024173 科研所： PAGEREF _Toc513024173 \h 1 HYPERLINK \l _Toc513024174 长沙卷烟厂的五大管理问题 PAGEREF _Toc513024174 \h 2 HYPERLINK \l _Toc513024175 改进思路： PAGEREF _Toc513024175 \h 2 HYPERLINK \l _Toc513024176 卢厂长心目中的研发： PAGEREF _Toc513024176 \h 2 HYPERLINK \l _Toc513024177 我的想法： PAGEREF _Toc513024177 \h 2 HYPERLINK \l _Toc513024178 现在的问题： PAGEREF _Toc513024178 \h 2 HYPERLINK \l _Toc513024179 项目组提出的报告修改意见 PAGEREF _Toc513024179 \h 2 HYPERLINK \l _Toc513024180 财务关注的问题及解决要点 PAGEREF _Toc513024180 \h 2 HYPERLINK \l _Toc513024181 4． 19品牌和研发 PAGEREF _Toc513024181 \h 2 HYPERLINK \l _Toc513024182 1、问题：问题二的诊断分析（品牌运营与部门联动） PAGEREF _Toc513024182 \h 2 HYPERLINK \l _Toc513024183 3.2.1 品牌的发展框架不明晰 PAGEREF _Toc513024183 \h 2 HYPERLINK \l _Toc513024184 3.2.2 部门之间的联动能力与“品牌至上”不相适应 PAGEREF _Toc513024184 \h 2 HYPERLINK \l _Toc513024185 3.2.3 品牌的运作流程各环节不完整 PAGEREF _Toc513024185 \h 2 HYPERLINK \l _Toc513024186 3.2.4 问题的改进方向 PAGEREF _Toc513024186 \h 2 HYPERLINK \l _Toc513024187 4．24品牌与研发的联动 PAGEREF _Toc513024187 \h 2 科研所： 职能：产品开发：根据市场需要，企业整体战略的需要，临时性的企业策略需要，负责新产品的开发和旧产品的维护，同时对其他专业组工作有指导，包括包装设计，产品配方设计，现在在包装设计由品牌与科研所共同完成。职责不明确，工作中需协调的地方多，并不觉得工作中有什么难点。包装设计由科研所独立完成和由科研与品牌共同完成都有利有弊。但商标设计只要有足够的储备，对于由谁设计无关紧要，对于产品设计周期也没有影响。由品牌办设计的优点：从总体上考虑品牌的问题，制作设计较有整体性，对于品牌商标等知识产权的保护也归口管理。 工艺设计：根据产品开发小组的成果，把产品设计的思想组织成工艺文件，现在觉得工艺设计力量不够。主要原因：技能经验等制约（用培训，进修等手段解决） 原烟研究与开发：技术上主要承担原烟的开发，管理上与基地烟草公司发生联系，现在逐步向原烟研究转化。逐步转向原烟研究，可以进行知识转移，由原烟部的人负责指导基地种植，实现远程支撑，保证信息沟通的顺畅，定时定期进行交流。若有新产品开发的需要，科研所可直接到基地指导种植，进行开发。并实现技术的转移，知识的转移。 仪器：承担产品设计前期的实验，承担产品开发工作 香精香料：进行课题研究。在科研所有配香房，保密性很高。 一个通俗的说法：在技术上（工艺，配方，质量要求，各类参数指标）科研所是一个立法的部门，质检，工艺质量部等是执法部门，车间是执行部门。 问题：1、职责不清，如品牌办与科研所在产品设计上的分工。 技术中心与科研所定位不明。 技术中心是对外的，表示烟厂在科研技术方面的能力。是能力的体现，国家行业会要求每年提供一些数据，在机构上，他包括科研所，质检站，工艺质量部，工程部计量组等机构。现在科研所承担了技术中心对外报送资料，收集的职责。进行了大量事务性工作。（明确职责，对每个人的工作职责要明确，进行合适的分工） 2、信息：在研究上很单薄，现在只是进行信息的收集，接收，传送的工作，对于信息的整理没有时间，精力来做。现在对