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基于BIM建筑工程项目集成管理研究 　　摘要： 为从根本上解决传统建筑工程项目管理存在的各阶段信息割裂、各参与方协作性差、管理效率低等问题，概述 BIM在信息集成、交互及协同工作中的价值；将建筑工程集成管理拓展为时间维、主体维、要素维和信息维四个维度，并分析每个维度下的BIM集成管理的可行性和必要性；构建基于BIM的建筑工程项目集成管理框架，以期提高我国建筑工程项目的管理水平。 　　Abstract： In order to fundamentally solve the problems which are information fragmentation， poor collaboration and low management efficiency in traditional construction project management， this paper sums up the value of BIM in information integration， interaction and collaboration， expands the integrated management of building engineering for four dimensions： time dimension， subject dimension， factor dimension and information dimension， analyzes the feasibility and necessity of BIM integration management in each dimension， and establishes a framework of integrated management of construction project based on BIM to improve the management level of construction project in our country. 　　关键词： BIM；建筑工程；项目集成管理；四维管理体系 　　Key words： BIM；construction engineering；project integration management；four-dimensional management system 　　中图分类号：TU17；TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）11-0016-03 　　0 引言 　　建筑工程项目具有建设周期长、时间跨度大、工程庞大、涉及范围广泛、协作关系复杂等特点，不确定性和不可预见性强，加大管理的难度与风险。因此，传统管理方式存在建设过程独立、管理内容分散、工程目标多样、参与方协作性差、信息共享性差等问题，影响管理效率与效果。而集成管理基于“集合而成”的特质，具有综合性、协同性、创新性等优点，强调效率与效果并重，是对传统管理方式的一大改进。但是集成管理的信息量大，需要先进的技术对海量数据进行处理、分析和存储等[1]。BIM的引入，为集成管理提供平台与技术支撑，可以将集成管理理念落实到具体项目中。BIM与集成管理综合应用于建筑工程项目中，能够加快我国建筑行业的发展，创造更大利润空间。 　　1 BIM概述 　　Autodesk公司在2002年正式定义“建筑信息模型”以来，BIM的含义得到丰富与完善。BIM无处不在，贯穿项目始终；BIM以建筑为基础，以信息为灵魂；数字模型不是BIM，而是BIM的?Y果；软件也不是BIM，而是BIM实现的工具；BIM追求的是以保证质量为前提的效率。从建筑工程项目管理角度出发，BIM是一种在项目设计、建造、运营的全生命周期过程中数字信息应用与管理的过程[2]，各利益方通过信息交互实现知识资源的共享和协同作业，最终提高项目效率。 　　BIM具备可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性等特点[3]，能够解决传统方式信息不关联、决策不及时、容易出错、协作性差等问题，从而减少项目的不确定性和不可预见性，提高建筑质量、缩短项目工期、降低建造成本，对又好（质量好）又快（进度快）又省（价格省）地建设工程项目具有极其重要的意义。此外，BIM作为信息承载与交互的平台，由项目各参与方在各个阶段共同建设、修改、维护与使用信息，能够提高信息资源的利用效率，并保证信息的一致性，从而使得各参与方信息传递的速度加快，信息共享的程度加大，信息衰减的速度降低。BIM为建筑工程项目集成管理提供了非常好的技术支撑，它的应用将会给建筑工程项目管理带来历史性的转折和飞跃，创造不可估量的价值。 　　2 建筑工程项目集成管理 　　集成化的理念来源于美国学者霍尔（H