高绩效团队建设100327.ppt

老师：同学们好！ 高绩效团队建设 ——BOB 2010-03-27 讲师介绍：张宇红（Bob) 学历： 湖北工业学院机械系机械设计工学学士本科，机械设计工程师(中级） 湖北经济管理学院经济系经济管理理学硕士研究生，经济师（中级) 2006年-2009年中山大学长青树特训班常年学员 人力资源管理师 经历： LED LENSER CEO特助 OPM总监兼HR总监 香港虎彩印刷集团 集团企划部长 TIDA 灯饰集团 总裁助理 分公司总经理 Chicony 工程师 QS经理 HR经理 Bob核心课程 高绩效团队建设 赢在执行 MBOKPI目标绩效评估系统建设 变革管理 高效组织设计和运作 愿景、使命、战略管理与策划 项目管理与风险控制 会议管理 BSC平衡积分卡管理模型设计 时间管理 精益管理 温馨提示： 1、为提高会议质量，请将您 的手机设为振动或关机。 2、本次课程全过程中将采取加减分 的方式管理。（老师将根据现场 的行为决定加减分，如：随意走 动、接电话、电话铃响将扣分， 体现团队精神、积极互动、相互 友爱将加分！） 内容纲要 一、成立小组团队组织 二、团队是什么 三、为什么需要有团队 四、团队精神 五、团队是否百利而无一弊？！ 六、高效团队的基本特征 七、我是一个工作团队的成功领导人吗？ 八、一流团队建设 九、从西游记看团队管理（备选，视时间确定） 十、结束语 一、成立小组团队组织 1、请各小组10分钟内完成以下任务： A、选出一位小组的组长，给小组取个组 名，确定小组的口号。 B、雷曼光电企业文化中规范的团队标 准是什么？ C、用A4纸登录小组人员名单并申报给 老师。 2、奖罚办法 A、最早第一名完成的小组奖励小礼物一份 B、全部答对雷曼团队标准奖励小礼物一份 C、最后一名完成由小组派1名成员做虎卧撑5 个或表演文艺节目1个 D、判定标准：以老师收到小组申报名单，各 小组将任务的A、B项任务写在A3纸上并张 贴在墙上为准，张贴后有改动以改动时间重 新排名次。 雷曼团队： 学习，自主，思考，协作，互助， 迎难而上，厚积薄发，以巧取胜， 以质取胜，以服务取胜 二、团队是什么 团队的定义 为了共同的目标而在一起工作的一群单位的集合 团队的基本要素 共同目标 互相依赖（协作） 归属感 责任心 思考?! 假设有甲、乙、丙三匹马拉一  辆马车：(1)如果甲马要向东拉，乙马要向西 拉，丙马要向南拉，这辆马车能行 驶吗？ 启示：一个团队的形成，必须要有一个大家认同的共同目标。没有共同目标的向心力，团队的凝聚力也就无从谈起。 思考?! 假设有甲、乙、丙三匹马拉一辆 马车： (2)如果这三匹马之间没有马套子将它们连 接起来，他们能将力气使在一块吗？ 思考?! 假设有甲、乙、丙三匹马拉一 辆马车： (3)如果这三匹马脾气不和，一见面就 互相踢对方，这车还能拉得动吗? 思考?! 假设有甲、乙、丙三匹马拉一辆马车： (4)如果这三匹马都懒得要命，没有一匹愿意为了“千里之行”而“始於足下”，这车还能启程吗？ 在一个成功的团队中，成员的构成少不了四种风格的人，每一种风格不一定与特定的人对应，但少了任何一种风格，都会影响到团队效率。 1. 献策者： (Contributor) －－专心于策划和特定任务的人 2. 协调者 ： (Collaborator) －－着眼于团队大局和最高目标的人 3. 联络者 ： (Communicator) －－力图保证每个人都发表意见， 让人人开口说话的人 4. 挑战者 ： (Challenger) －－向他人提问，以使团队协作沿正确 轨道前进的人。 三、为什么需要有团队 2、提升整体绩效 3、强化优质组织精英 4、未来组织趋势 我们现在正处于一个凡事都以「十倍速」进行的时代。 面对这样一个瞬息万变的市场，传统如水晶般的组织已不能应付了；我们需要的，是一个「像水一般」的组织，灵活而有弹性，对于外来的刺激能给予适时而有效的回应。 这种「像水一般」的组织，它的基本组成份子，不再是以人为单位，而是以团队为工作单位。