5 环境与战略.pptVIP

本章核心概念 计划、战略、使命、政策、目标、规则、程序、预算 本章需要重点解决的问题 什么是组织使命和组织宗旨？ 简述企业管理环境的内容，以及其对管理的影响。 简述制定目标的SMART原则。 简述战略对一个组织的重要性。 什么是竞争战略？并举例分析。 战略分析的工具有哪些？并举例分析。如使用迈克尔·波特“五力模型”分析自己所熟悉的产业或专业所在的产业。 * 有关战略管理的几种观点只要简单的提一下就可以了，在还没有对战略管理有系统的了解的情况下，学生很难理解学术上的不同争论。 第一条[追求]：在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 第二条[员工]：认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。 第三条[技术]：广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用卓越的产品自立于世界通信列强之林。 第四条[精神]：爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉；责任意识、创新精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓；实事求是是我们的行为准则。 华为公司核心价值观 第五条[利益]：华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理回报。 第六条[文化]：华为没有可以依