煤矿班组长选拔任用管理办法.docx

煤矿班组长选拔任用管理办法 　　在我矿井上井下、大大小小的班组有几十成百个。班组长是生产现场的指挥者和参与者，也是现场安全管理的第一责任者。创建一支过硬的班组长队伍，是搞好班组建设的首要条件，是现代化矿井建设的重要一环，改善班组长管理方法，对安全生产健康发展至关重要，故安全生产部决定对班组长的提拔任用和管理规定如下：　　　　一、班组长的任职条件：　　　　1、身体健康，出勤正常，年龄在20岁—45岁之间，初中以上文化程度，具有2年以上工作经验的在职职工。　　　　2、责任心强，思想素质好，踏实肯干，不怕吃苦，甘于奉献，关键时刻能够挺身而出。　　　　3、注重安全，头脑清醒，无重大违章和责任事故记录。 　　　　4、熟悉安全生产工艺流程，技术精良，具有胜任班组长所需的业务能力。　　　　5、具有一定的管理经验和领导才能，具备一定的分析问题、解决问题的能力。 　　　　6、以身作则，坚持原则，办事公道，与工友相处和谐，有较好的群众基础。　　　　7、大中专毕业生特别是涉煤专业的大中专毕业生可优先考虑。　　　　二、选拔任用程序：　　　　1、根据班组长任职条件和班组长设置要求，所在单位组织召开班组人员会议，采取无记名方式推荐班组长候选人。　　　　2、班组所在单位负责人主持召开专门会议，研究确定班组长人选。　　　　3、单位将确定的班组长人选，连同被推选人写出的书面保证书，一并报安全生产部。　　　　4、安全生产部组织专业科室进行综合考评，考评内容包括任职资格审核、笔试、手指口述法应用、实际操作等项目。　　　　5、综合考评合格后，由安全生产部统一任命。　　　　6、班组长的试用期为3个月，3个月内无“三违”、无责任事故、能圆满完成工作任务者予以确认。　　　　三、班组长的管理：　　　　1、班组长的日常管理工作由所在连队负责。　　　　2、班组长请假或缺员时，可由副班长代岗或由科队长临时指定人员代岗，代岗人员在代岗时间内可给以一定的工资补助，不享受班组长待遇。　　　　3、科队补选班组长须经生产矿长同意后，按程序补选。　　　　4、每年年终进行一次优秀班组长评选，表现突出或有重大贡献的，可予以重奖。　　　　5、班组长任职期间，本人及本班组发生下列情况时，予以免职，并按有关规定进行处理。　　　　1) 有重大“三违”、重大失职渎职行为的；　　　　2) 造成重大安全隐患或事故的；　　　　3) 知情不报，隐瞒事故，推卸责任的；　　　　4) 工作不能胜任或连续三个月完不成生产任务的；　　　　5) 调离原岗位的；　　　　6) 自愿放弃的。　　　　四、班组长的补助　　　　1、生产连队班组长由本单位根据岗位责任以积分带工资的方式予以补助，其日劳动分标准应低于副队长高于班组其它成员。　　　　2、科室专业小组组长的补助由部办根据矿统一规定介绍至所在科室，科室在工资表中予以体现。　　　　3、班组长的补助需经过安全、任务、质量、劳动纪律等的考核，不达要求的应予以核减或取消。有重大立功表现者可予以1—3倍的奖励。　　　　五、班组长的职责　　　　1、班组长是当班安全生产的组织者、指挥者，是当班安全生产的第一责任人，坚决做到不违章指挥、不违章作业。　　　　2、自觉服从各级领导的指挥和管理，开好班前班后会，严格落实程序，做好上传小达，保证政令畅通。 　　　　3、严格按规程办事，现场管理到位。按精细化管理要求，搞好质量标准化工作，对工作面存在的问题及时处理整改，努力营造良好的安全生产环境。　　　　3、科学组织生产，合理安排劳力，带领班组成员圆满完成工作任务。　　　　4、了解和掌握本班组职工的思想状态，观察职工的不安全行为，分析职工不安全行为原因，落实好帮教措施，提高职工综合素质。 　　　　5、对本班组存在的安全问题及发生的事故如实及时上报。　　　　6、注重业务知识的学习和自身素质的提高，善于掌握新工艺新技术，积极接受在岗安全培训。以身作则，做好榜样，起到模范带头作用。　　　　7、善于发现和培养新人，做好“传、帮、带”，积极为本单位推荐优秀人才。　　　　8、团队意识较强，理解、关心、爱护和帮助职工，带头创建“和谐班组 ”“优秀班组 ”。　　　　六、班组长的设置：　　　　1、一线队及维修队、安运队、：　　　　、6人以上独立工作的工作小组设班长1名，副班长1名。　　　　、12人以上的班可下设小组，每组人数不少于3人，每组设组长1名。　　　　、6人以下3人以上独立工作的工作小组，设组长1名。　　　　2、二线运输连队　　　　、每班设置班长1名。　　　　、15人以下5人以上独立工作的工作小组，设组长1名。　　　　3、地面运行工种，5人以上可设置组长一名；不足5人的可与相邻或相近工种合并成立小组，设置组长一名。