质量控制和质量保证措施.docVIP

拜耳无锡皮革化工有限公司 5000t/a鞣剂扩建项目安装工程 工程质量保证措施 江苏省工业设备安装公司 第 PAGE 8页共 NUMPAGES 9页 工程质量保证措施。 1、工程管理目标 1．1 质量方针： 按时提供符合质量要求的工程产品，使业主满意。 1．2 质量目标： 工程合同履约率100%；工程一次验交合格率100% 实现一次安装成功。 1．3 具体质量目标： 单位工程优良率95%以上，焊接一次合格率96%以上。 2、 质量保证体系： 2．1质量保证体系的建立 本工程建立以项目经理部为主项目管理质量保证体系，项目经理负责制。项目部设有项目部经理、副经理，技术负责人，专职质检员及各专业的技术责任人的管理体系。实施质量全过程管理，质量保证体系组织图见下： 质量保证体系组织图 设备 设备负责人 电气仪表负责人 管道责任人 焊接责任人 临时电责任人 安全责任人 质检责任人 材料设备责任人 各施工班组 资料责任人 项目部技术负责人 温 责 3、施工人员控制 施工质量的控制，人的要素非常重要，在施工过程中，项目部的管理人员应严格按照如下的职责划分进行管理工作，做到职责分明，分工明确，确保项目管理有续的进行。 3．1.人员管理 3．1．1建立工程质量保证体系图 3．1．2项目部组成 本工程由公司组织项目部，项目经理选派具有丰富施工管理经验的项目经理担任，项目部所有技术负责人员全部选派具有安装施工经验的人员担任，所有人员均经公司经理批准任命，同时应征得业主同意，并随时按业主的意见调整项目部管理人员。 3．2人员培训 3．2．1所有项目部施工员在开工前进行专题培训，培训内容主要针对本工程的技术要点、难点及施工原则，培训由项目部技术负责人组织。 3．2．2对于参加本工程的特殊工种（如电焊工、起重工、电工、调试工、检测工等）必须做到持证上岗，并在开工前举办针对本工程的专业培训及考试。培训由各专业施工员负责。 3．3指挥协调 各专业施工员在项目经理及技术负责人的统一领导下工作，做到各专业间相互配合，保证工程高质、高效的完成。 3．3主要管理人员职责 3．3．1项目经理职责 a)贯彻实施公司的质量方针和质量目标，对项目施工质量负领导责任。 b)明确划分项目经理部质量职能分配，制定岗位责任。 c)检查督促项目技术负责人和项目副经理的工作。 d)制止施工过程中忽视质量的行为。 e)负责批准项目部对外批文。 f)参加分公司和顾客主持的生产协调会。 g)负责合同的实施和履约。 h)负责协调施工现场的资源分配和施工过程。 i)负责现场材料采购的审批。 3．3．2项目副经理职责 a)贯彻实施公司质量方针和目标，按项目部职能分配规定的工作内容和要求展开工作。 b)负责施工过程中程序文件执行状况的检查和监督。 c)负责和实施施工作业计划，协调不同工种、专业间的施工活动。 d)协助项目经理，建立健全项目的质量管理机构，明确各专业人员的职、责、权。 e)负责施工活动安排所需物资的供应工作，监督物资部门及其工作按程序文件所规定的要求开展工作。 f)检查施工现场的安全保障条件。 g)检查监督施工人员文明施工的实施情况。 h)负责总平面图的实施。 3．3．3技术负责人职责 a)组织实施企业的质量体系文件，对本工程的施工质量和技术要求管理工作负责。 b)组织编制工程的质量计划和施工组织设计，并报分公司审 批后组织实施。负责本工程作业指导书、技术措施、技术交底的审批工作，并组织实施。 c)组织各专业施工员，按规定将工程划分为单位工程、分部工程、分项工程。 d)组织开展工程质量的自查活动，严格施工过程的质量控制及时处理现场施工中