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基于供应链协同第三方汽车生产物流系统构建 　　摘 要：汽车生产物流配送体系的构建，能减少产品开发、生产、分销、服务的时间和空间距离，实现对客户需求的快速有效反应。以汽车的生产制造为主线，利用供应链管理技术，使零部件、在制品在供应链内迅速移动，建立生产厂与第三方物流中心、供应商建立战略伙伴关系，实现了从原材料、零部件、备件采购到产品完成整个过程的各种资源计划与控制。研究结果表明，根据汽车生产的生产方式、生产节拍，以及零部件特性，利用信息化管理手段及工具，实现与汽车生产厂的同步物流。 　　关键词：供应链；汽车生产物流；第三方物流；协同 　　中图分类号：F273.7 文献标识码：A 　　Abstract： The construction of automobile production logistics distribution system， can reduce the product development， production， distribution， service time and space， and realize the effective response to the rapid demands of customers. As the main line to automobile manufacturing， we use technology of supply chain management to make components， WIP in the supply chain to move quickly， establish third party logistics centers of production plants and establish strategic partnership with suppliers， realize from the raw materials， components， spare parts procurement to product to complete the plan and control of the entire process production. The results show that， according to the way of automotive production， the cycle of production， as well as characteristics of parts， we use methods and tools of information management to realize the automobile production plant in synchronization logistics. 　　Key words： supply chain； automobile production logistics； the third party logistics； coordination 　　0 引 言 　　随着汽车企业在中国市场投资规模的进一步扩大，加之民营企业陆续参与竞争，汽车竞争局势日趋激烈。在产品规划、渠道网络拓展、自主品牌创新竞争日益激烈的大环境下，汽车制造企业纷纷通过与零部件供应商建立战略合作伙伴关系，优化供应链上成员间的协同运作管理模式，实现合作伙伴企业之间的信息共享，促进物流通畅，实现准时化采购、准时化供应，从而减少了各个环节上的库存量，避免了许多不必要的库存成本消耗，最大限度地减少了产品开发、生产、分销、服务的时间和空间距离，实现对客户需求的快速有效反应，大幅度缩短订货的提前期。 　　为了使汽车生产整个供应链的运行实现信息流和物流的协调，基于JIT生产需求，通过生产策略、运输策略、库存策略的综合运作，选择适宜的汽车整车制造企业零部件入厂模式模型[1]；集配中心的供应链物流整合，能有效增强供应链系统运作的稳定可靠性，有助于实现供应链物流同步化运作[2]。要实现物流同步化，采用汽车主生产计划产生物流需求计划，再加上看板生产产生物流需求，两者共同预测物流需求，指导原材料采购规模和数量的推拉混介驱动方式，可使入厂物流具有更强的稳定性、更低的成本及更高的质量[3]。要解决汽车生产物流供应链上成员间的协同运作管理问题，第三方物流是汽车零部件供应协作的必然选择[4]。 　　作为第三方物流商，将依托于自身的物流网络优势和管理系统，构建汽车生产物流中心，以实现准时化采购、准时化供应，为汽车生产企业提供供应链解决方案具有现实的指导意义。 　　1 汽车生产的物流需求分析 　　汽车生产物流系统优化的目的通常是降低整个供应链的总成本、降低库存水平