宏达公司-质量兴企实施方案.docVIP

酒钢(集团)宏达建材有限责任公司 质量兴企活动实施方案 为深入贯彻落实《嘉峪关市人民政府关于推进质量振兴的实施意见》精神，加快实施质量兴企步伐，促进我公司质量水平再上新台阶，根据嘉峪关市推进质量振兴工作的总体部署和《宏达公司2013--2018年科技发展规划》，结合本公司实际，特制定本方案。 正确认识我公司质量工作的现状和面临的形势 近几年来，宏达公司质量工作取得一定成绩。先后通过质量、环境、职业健康安全管理体系“三标一体”认证；被确定为 “中国质量万里行质量大家行定点单位”、全国质量月“重质量，讲诚信”单位、“质量信用AA级单位”;荣获“甘肃省著名商标”、“甘肃省名牌产品”和“嘉峪关市名牌产品”； 被评为“全国建材行业先进集体”、“全国新型墙体材料先进企业”、“全国化学分析和水泥品种大对比全优单位”；企业拥有6项省级科技成果鉴定项目和多项自主知识产权；抗硫酸水泥等一批高端水泥产品先后推向市场并得到用户认可；所有产品被国家确定为绿色推荐产品和资源综合利用认证产品;企业有2个创新技术平台,2012年通过高新技术企业认定。“戈壁”水泥广泛用于国家重点工程和标志性建筑，在本地及周边地区享有一定的声誉。 但是，我们面临的质量问题仍然十分突出，与国内先进水泥企业相比仍然存在较大的差距。表现为：主要原材料来源复杂、质量波动大，给生产控制带来一定难度；熟料3d、28d强度总体偏低，限制了生产成本的进一步降低；虽然产品合格率达到100%，但一等品率却不高，需要进一步提高产品的实物质量；研发的特种水泥品种不少，有的品种的实物质量还有待于进一步稳定和提高，有的品种还需要加大市场推广力度；企业利用2个省级技术平台做了一定的工作，但创新平台的运作模式有待进一步完善，技术创新创效力度有待进一步加大，产品更新换代的能力有待进一步提升；冶金废渣利用虽然取得了一定成效，但还需要从进一步降低生产成本、研发特种水泥的角度加大废渣利用的种类和比重；知识产权的建设、申报工作初见成效，但缺乏系统性和制度化，需要尽快建立和完善相应的管理制度等等。 当前，质量竞争已成为市场竞争的主要形式。效益来自质量，质量始自管理。一个企业有质量则有市场，有质量则有效益，有质量才能可持续发展。积极实施“质量兴企”战略是推动我公司经济又快又好发展的必然选择。 二、指导思想 以科学发展观为统领，以提高企业核心竞争力和实现企业持续快速发展为目标，以推动品牌战略、标准化战略和质量信誉体系建设为载体，紧紧围绕降低生产成本和提高经济效益,立足“科技兴企”，以质取胜,建立健全企业全过程质量管理体系, 落实企业质量安全主体责任，全面提高我公司产品质量水平、质量安全水平和质量竞争力,促进企业全面、协调、可持续发展。 三、组织机构 成立宏达公司质量兴企工作领导小组。 组 长：张剑平（总经理） 副组长：魏才河（副总经理）、程国云（副总经理） 成 员：居富华 毕东晗 常占新 石金年 杨国春 武学龙 张 峰 蒋冠平 张宇平 高士章 李志刚 李佐良 主要工作职责：负责公司质量兴企工作的统筹规划、组织协调、督促指导和考核检查工作；研究安排部署质量兴企重大事项。 领导小组下设办公室。办公室设在技术质量部，由武学龙、翟胜利、赵建清、贾国林等同志组成，办公室主任由武学龙同志担任。具体负责质量兴企工作的组织实施和检查考核。 与质量相关的部室、作业区由负责质量的责任工程师分管质量兴企工作，负责提出本部门落实意见，跟踪、汇报进展情况。 四、目标和任务 通过实施质量兴企，到2015年全面实现公司产品质量水平显著提高，综合竞争力大幅度提升。 （一）产品质量水平显著提升 1、到2014年，通用熟料（含低碱）28d抗压强度达到53Mpa以上，2015年力争54Mpa； 2、出厂通用水泥一等品率达到80%以上； 3、技术中心内部密码抽查合格率达到95%以上； 4、与省建筑材料监督检验站对比验证合格率达到90%以上； 5、在全国化学分析和水泥品质大对比中继续保持“全优单位”称号，并力争特等奖； 6、顾客满意率95%以上，杜绝重大质量事故。 （二）实施卓越绩效管理模式 2013年8月开始，公司将开始全面宣贯《卓越绩效评价准则》（GB/T19580-2012）国家标准，从而推进质量水平由符合型向卓越型迈进。 首先，领导重视、全员参与。公司上下充分认识到，随着企业管理平台的不断扩大、体系管理范围的不断延伸，推进和实施卓越绩效模式，是提高企业整体绩效的必然选择，开展卓越绩效管理是提升经营绩效的大趋势。公司成立以总经理挂帅、技术质量部具体负责的专门机构负责此项工作。其次，进行标准的培训和理解。计划派1-2名管理骨干外出参加国家卓越绩效评价准则的培训学习，必要时，聘请卓越绩效管理专家来公司讲课，在公司内部开展各层次的全员宣贯，营造推行卓越管理